1月6日，在彬州公司調(diào)度會(huì)中，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)提出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的要求。結(jié)合本次搶修工作，機(jī)械修造分部扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)，以更高的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)履行工作職責(zé)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化培訓(xùn)，安全生產(chǎn)

該分部定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。同時(shí)定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。并針對(duì)檢修工作建立了每日自查、每周互查、每月專項(xiàng)檢查的安全隱患排查制度。對(duì)排查出的安全隱患，實(shí)行 “清單制” 管理，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。

嚴(yán)控質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)檢修

定期組織檢修人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)專家、行業(yè)內(nèi)的資深工程師進(jìn)行授課。通過(guò)理論講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例分析等多種方式，提高檢修人員的技術(shù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)建立完善的技能考核制度，定期對(duì)檢修人員進(jìn)行技能考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的檢修人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)檢修人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。同時(shí)，鼓勵(lì)檢修人員之間開(kāi)展技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，共同提升檢修團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

精打細(xì)算，節(jié)支增效

該分部成立了由技術(shù)骨干、維修能手和物資管理人員組成的修舊利廢管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收、分類、修復(fù)和再利用進(jìn)行全面管理。通過(guò)修舊利廢，大量廢舊設(shè)備和零部件得到修復(fù)再利用，減少了新設(shè)備和零部件的采購(gòu)數(shù)量。牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子，才有好日子”的思想，該分部深入貫徹節(jié)支降耗、開(kāi)源節(jié)流的理念，加強(qiáng)修舊利廢工作，以實(shí)際行動(dòng)蹚出過(guò)好日子的路。

清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展

秉持 “工完、料凈、場(chǎng)地清” 的原則，該分部在檢修過(guò)程中及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的雜物、油污和廢棄零部件，將“標(biāo)準(zhǔn)化”管理落實(shí)到檢修細(xì)節(jié)中。檢修現(xiàn)場(chǎng)制作檢修管理展板、檢修網(wǎng)格化管理展板、檢修違章曝光臺(tái)、檢修進(jìn)度展板等。在檢修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)關(guān)鍵位置，設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)牌，如設(shè)備檢修區(qū)域標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)識(shí)、物料存放標(biāo)識(shí)等。這些標(biāo)識(shí)牌采用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，顏色鮮艷、圖案清晰、文字簡(jiǎn)潔明了，讓人一目了然，也為檢修工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。

該分部在基礎(chǔ)管理、安全、質(zhì)量、降本及環(huán)保等方面持續(xù)努力，結(jié)合檢修工作積極部署落實(shí)，確保全面提升基礎(chǔ)管理工作，為集團(tuán)公司的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)支撐。