2024年至今，水汽車間轉(zhuǎn)變思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，通過(guò)“青”動(dòng)力、“青”培訓(xùn)、“青”排查，進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工安全意識(shí)，打造愛(ài)崗敬業(yè)的品牌文化。

“青”動(dòng)力，激活產(chǎn)能一池水

自主維修961項(xiàng)，修舊利廢13項(xiàng)，自主防腐1800平方米……自學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“用緊日子過(guò)好日子”理念以來(lái)，一個(gè)個(gè)有關(guān)降本增效的舉措在生產(chǎn)基層遍地開花，而且碩果累累。

水汽車間青年突擊隊(duì)成立至今，為控制檢修成本，該團(tuán)隊(duì)從閥門自主更換、濾料自主裝填、防腐保溫自主拆裝等具體化細(xì)節(jié)入手，先后完成12噸循環(huán)水預(yù)膜劑自主投放、50噸離子交換樹脂自主裝填、V型濾池360噸濾料更換工作，并在耗材備件上堅(jiān)持“能用不報(bào)新，能修不報(bào)換”的原則，從根源上降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。2024年以來(lái)，已節(jié)約成本94萬(wàn)元有余。

“青”培訓(xùn)，育強(qiáng)思想主戰(zhàn)場(chǎng)

“今天我和大家分享的內(nèi)容是‘有機(jī)污泥的處理及離心機(jī)運(yùn)行管理’，現(xiàn)在我們開始第一部分的內(nèi)容……”這是該車間組織開展的職工自主交流培訓(xùn)的一幕。

本著“因材施教”“員工施教”的培訓(xùn)思路，摸清車間內(nèi)部培訓(xùn)需求，找準(zhǔn)各自崗位員工短板及不足。該車間按照員工各自所掌握的理論知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處置的“亮點(diǎn)”號(hào)召員工自主授課、內(nèi)部研討，以“人人皆為小講師”的培訓(xùn)新模式，開展基層技能專項(xiàng)培訓(xùn)。技術(shù)員將自己日常工作中總結(jié)的隱患及治理環(huán)節(jié)作為分享材料，與車間全體員工共同學(xué)習(xí)，并結(jié)合各自崗位實(shí)際情況舉一反三。同時(shí)，號(hào)召技術(shù)專員在培訓(xùn)互學(xué)的基礎(chǔ)上延伸一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，涵蓋了工藝調(diào)整、設(shè)備開停、聯(lián)鎖邏輯、應(yīng)急處置等各個(gè)方面。

據(jù)悉，該車間上年度已組織管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)192課時(shí)，崗位相互學(xué)習(xí)192課時(shí)，對(duì)標(biāo)交流14次，崗位練兵42次。

“青”創(chuàng)新，發(fā)揮才智展?jié)撃?/span>

“作為青年突擊隊(duì)的一員，我們要具有敢想敢拼與朝氣蓬勃的精神，面對(duì)安全隱患毫不姑息，努力為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮我們團(tuán)青生力軍作用。”該車間青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宋亞強(qiáng)這樣說(shuō)道，也是這樣做的。

如何做好這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，宋亞強(qiáng)深有體會(huì)，去年短短一年，他先后參與循環(huán)水優(yōu)化節(jié)能改造、石英砂自主更換、水資源深度高效綜合利用等數(shù)十個(gè)降本增效項(xiàng)目。同時(shí)，堅(jiān)持以反“三違”、反松懈、反麻痹和防范重特大事故為日常工作重要內(nèi)容。通過(guò)每天兩上崗的工作方式，深入裝置現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患。

站在2025年新起點(diǎn)，該車間將繼續(xù)深化降本增效經(jīng)營(yíng)理念，不斷挖掘青年職工潛能，讓青春在崗位上綻放更加絢爛的光彩，向著更高的目標(biāo)奮勇前行。