為深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，加快構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，結(jié)合《2024年重點(diǎn)工作目標(biāo)分解》，公司通過(guò)崗位競(jìng)聘、差異化薪酬、全員績(jī)效考核等方式，收入分配繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線(xiàn)員工傾斜，完善考核評(píng)價(jià)和退出機(jī)制，激發(fā)各類(lèi)人才活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦能上能下，打造選人用人賽馬場(chǎng)。“讓能力決定位置，讓業(yè)績(jī)決定發(fā)展”，這是干部能上能下選人用人機(jī)制的生動(dòng)寫(xiě)照。近年來(lái)，公司先后制定《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《相關(guān)管理、技術(shù)、技能崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》等制度，20余人通過(guò)競(jìng)聘走上新的工作崗位；推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍能上能下的目標(biāo)。加強(qiáng)人才體系建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)公司、單位和班組三級(jí)培訓(xùn)管理體系，全方位培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和用好企業(yè)各類(lèi)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持。

聚焦能進(jìn)能出，鑄就人才成長(zhǎng)大熔爐。公司結(jié)合“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，同步考慮集團(tuán)公司下發(fā)的人力資源優(yōu)化目標(biāo)，科學(xué)制定人員總量目標(biāo)管控方案，確保人均效能指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。該公司制定《相關(guān)管理、技術(shù)、技能人員考核考評(píng)管理辦法》，實(shí)行全員績(jī)效考核，分管理人員、技術(shù)、技能三個(gè)序列進(jìn)行考核，考核考評(píng)是基礎(chǔ)、運(yùn)用是關(guān)鍵，強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)作用，將考核結(jié)果作為選拔任用、推先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，讓實(shí)績(jī)突出者更有動(dòng)力、履職不力者產(chǎn)生緊迫感，做到“干好干壞不一樣”，推進(jìn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。根據(jù)2023年績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)55名績(jī)效考核結(jié)果為S檔的員工薪檔予以晉升一檔，對(duì)153名連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對(duì)16名績(jī)效考核結(jié)果為D的員工薪檔予以降低一檔。

聚焦能增能減，用好薪酬分配指揮棒。公司實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為依據(jù)的薪酬分配制度，對(duì)照陜煤集團(tuán)的考核內(nèi)容，修訂《績(jī)效考核管理辦法》；牢固樹(shù)立“收入是干出來(lái)的”理念，研究制定《工資總額管理辦法》，強(qiáng)化工資與效益效率聯(lián)動(dòng)掛鉤；持續(xù)完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，突出以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬分配，推行差異化薪酬，拉開(kāi)內(nèi)部人員的收入差距，強(qiáng)化浮動(dòng)工資占比，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本利潤(rùn)率，降低人事費(fèi)用率，促使收入分配處于科學(xué)合理區(qū)間。

大道至簡(jiǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在新的征程上，渭化公司將始終堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以改革創(chuàng)新的思維、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。