“裝置運(yùn)行安穩(wěn)優(yōu)，銷售火爆排長(zhǎng)龍”，說起龍年“開門紅”，渭化公司生產(chǎn)調(diào)度張?jiān)鲂l(wèi)格外高興。裝置運(yùn)行穩(wěn)定、生產(chǎn)負(fù)荷高、汽車銷售量大成為該公司2024年良好開頭的新亮點(diǎn)。

新力量匯聚新干勁。2024年是該公司的“經(jīng)營管理提升年”，從管理人員到一線員工，大家把陜煤三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議“以‘十四五’‘18765 ’高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)”作為新動(dòng)力，聚焦渭化第六屆職代會(huì)“砥礪實(shí)干擔(dān)使命，奮勇攻堅(jiān)啟新程”的工作方向，以新作風(fēng)開啟2024新局面。在春節(jié)期間，大家堅(jiān)守崗位，實(shí)現(xiàn)主要裝置合成氨107%負(fù)荷率、尿素105%負(fù)荷率、甲醇113%負(fù)荷率，以精益管理的新成效實(shí)現(xiàn)“龍?zhí)ь^”。該公司各基層單位都樹立了2024年對(duì)標(biāo)工作的新目標(biāo)，全面出擊沖刺一流標(biāo)桿水平。

“春節(jié)我在崗”強(qiáng)銷售。為迎接春耕保供，該公司不僅生產(chǎn)一線員工堅(jiān)守崗位加緊生產(chǎn)，原料煤運(yùn)和產(chǎn)品裝卸人員也堅(jiān)守崗位，食堂后廚節(jié)日菜品花樣繁多做好后勤保障。春節(jié)期間，尿素平均每天銷售1923噸。緊接著，還生產(chǎn)銷售定制尿素，實(shí)現(xiàn)2000噸聚肽鉀鋅硼、2500噸聚肽鉀鋅尿素的開年大單。該公司產(chǎn)品銷售定價(jià)全部采用陜煤集團(tuán)“陽光、廉潔線上競(jìng)拍平臺(tái)” 的“無底價(jià)充分競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)拍”定價(jià)模式，平臺(tái)注冊(cè)客戶超過200家，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售價(jià)格高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)；根據(jù)“庫存、產(chǎn)能、待發(fā)量、價(jià)格、客戶”五維一體制定銷售策略，尋求高點(diǎn)出貨。2024年更是加大品牌宣傳力度，利用每周下鄉(xiāng)宣傳和通過媒體進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

“安全有我”強(qiáng)保障。安全是化工生產(chǎn)永恒的主題，2024年，該公司把“抓安全就是促管理”作為年度安全文化主題，牢固樹立安全發(fā)展理念，在大安全、大環(huán)保、全員、全要素、全過程管理的基礎(chǔ)上，安全方面強(qiáng)化“一防三提升”。龍年開頭，各基層單位全面開講“安全第一課”，全員強(qiáng)化安全培訓(xùn)。同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開展春節(jié)后暨全國兩會(huì)期間安全生產(chǎn)大檢查。檢查冬春季安全防范措施落實(shí)情況。重點(diǎn)針對(duì)重大危險(xiǎn)源、?；穫}庫、重點(diǎn)工藝裝置等關(guān)鍵部位，各單位負(fù)責(zé)人每周帶隊(duì)排查整治防凝、防凍、防火、防爆、防泄漏、防靜電、防中毒窒息等冬春季安全防范措施落實(shí)情況。檢查檢維修和特殊作業(yè)安全措施落實(shí)情況。重點(diǎn)對(duì)各類檢維修和特殊作業(yè)（含承包商）檢修方案、作業(yè)票證辦理、安全措施落實(shí)等情況進(jìn)行抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查。實(shí)施屬地單位和承包商安全管理人員到場(chǎng)“雙人監(jiān)護(hù)”和安全確認(rèn)。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格檢查，緊盯問題，狠抓整改，為安全生產(chǎn)提供保障。