“請(qǐng)大家按要求完成當(dāng)日核酸檢測(cè)，班長(zhǎng)每天十點(diǎn)前報(bào)送班組人員是否全員核酸。每天上下班測(cè)溫，特殊時(shí)期，積極洞察班組人員的情況，做好崗位之間的協(xié)調(diào)工作。”物料車間主任喬玄在微信管理群內(nèi)一遍遍強(qiáng)調(diào)。

再度襲來的疫情，打亂了所有人的工作和生活。這對(duì)于24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，尤其是堅(jiān)守崗位的一線員工來說，絕對(duì)是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

“451崗位人員全部按時(shí)到崗，循環(huán)水管網(wǎng)壓力正常，風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常?！?/span>

“447崗位人員全部按時(shí)到崗，消防穩(wěn)壓泵運(yùn)行正常?！?/span>

“460B崗位一人因小區(qū)封控未按時(shí)到崗，崗位各項(xiàng)指標(biāo)均正常?！敖袢栈に陌嗳珕T核酸?！?/span>

化工企業(yè)是勞動(dòng)密集型單位，如一人發(fā)生疫情將產(chǎn)生“多米諾效應(yīng)”，導(dǎo)致整個(gè)崗位、班組或車間所有接觸人員隔離，企業(yè)將無(wú)法正常生產(chǎn)。為此物料車間決定實(shí)行線上打卡制度，在車間各崗位工作群中匯報(bào)當(dāng)日到崗位以及工作情況，減少接觸時(shí)間和接觸人員，以保障員工的安全。車間管理組微信群和班組微信群不時(shí)發(fā)出通知，填寫《渭化集團(tuán)疫情防控信息登記表》《重點(diǎn)地區(qū)返區(qū)人員信息統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)傳達(dá)公司關(guān)于疫情的最新通知。

為落實(shí)好疫情防控措施，車間積極應(yīng)對(duì)，技術(shù)人員采取輪流到崗，崗位工作人員進(jìn)行合理搭配，細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任，做到技術(shù)力量全部配齊，各崗位控制室中的工作人員始終井然有序地投入到自己的工作中，充分用自身力量保障了裝置連續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，確保公司這塊“凈土”萬(wàn)無(wú)一失。

疫情防控，人人有責(zé)。生產(chǎn)車間的一線員工、公司的后勤保障人員、渭河花園小區(qū)的服務(wù)人員、管控在不同小區(qū)的渭化志愿者……渭化人正在不同的崗位共同努力著，為了摘下口罩看到彼此笑臉的那一天而堅(jiān)守。