今年以來，金達公司深入貫徹落實集團公司各項工作會議精神，根據(jù)“補短板、強弱勢、揚優(yōu)勢”的理念，以年度績效目標任務為中心，深入踐行精細化管理，在強化內(nèi)部管理、深化市場拓展、保障安全生產(chǎn)等方面狠下功夫，以實干展現(xiàn)新作為、交出新答卷。截至目前，營業(yè)收入1.9億元，完成年度目標收入計劃的950%。

強化內(nèi)部管理，提升工作質(zhì)量

該公司年初對照2024年度全方位目標績效責任書，對各項工作任務進行細化分解，按照部門和崗位細化分工，確保每一項工作有序推進，提高了工作效率和響應速度。在承接集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢維修業(yè)務中，為確保檢維修工作保質(zhì)保量完成任務，金達公司與勞務公司簽訂了《安全責任書》，將安全工作責任落實到人。并成立督查協(xié)調(diào)保障小組，每天堅持到檢修現(xiàn)場進行檢查，從安全、質(zhì)量、進度等方面嚴格檢查把控，嚴格要求檢修團隊執(zhí)行工作票制度、停送電制度、安全風險評估確認制度和安全監(jiān)護制度，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。同時，每天不定時匯報檢維修任務的進展情況，以及在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，提出針對性要求及處理措施，保障了進度和效率，為公司增效創(chuàng)收800萬元。

深化市場拓展，提升市場份額

該公司積極拓展市場，加大“渭河牌”尿素的銷售力度，采取多種措施提升市場份額。對于金達公司來說，其尿素客戶相對較為零散，大部分是終端銷售客戶。由于陜西尿素銷售市場的萎縮和外省尿素及外圍尿素銷售商的競爭，相較于往年，銷售難度和市場開發(fā)都有所增加。面對復雜多變的市場環(huán)境，通過對市場進行深入調(diào)研和分析，公司結合自身實際情況，制定了切實可行的銷售策略，明確了以市場需求為導向，以優(yōu)質(zhì)服務為支撐，精準定位目標客戶群體，為不同客戶提供個性化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。對老客戶及時進行回訪，根據(jù)客戶需求，在合理合規(guī)的情況下，盡力滿足客戶需求，保證業(yè)務延續(xù)；在維系老客戶的同時，還不斷跑市場、拉訂單，不斷發(fā)掘渭北等區(qū)域更多高質(zhì)量的新客戶，努力開拓新的尿素外銷市場及銷量。經(jīng)過不懈努力，目前已有9家尿素銷售公司和10余家尿素終端銷售商與金達公司達成了長期固定的業(yè)務往來。在全體人員的共同努力下，在尿素銷售方面取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，截至目前尿素銷售總量高達20701噸，銷售收入實現(xiàn) 3865.93萬元，與去年同期相比，增幅高達113%，在激烈的市場競爭中成功實現(xiàn)逆襲突圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。