10月10日上午，公司前三季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在階梯會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?jiān)鰬?zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共130余人參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)主持。

張?jiān)鰬?zhàn)在講話(huà)中指出，前三季度，面對(duì)全球加劇震蕩、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)決落實(shí)陜煤集團(tuán)工作部署，緊密?chē)@“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主課題，苦練內(nèi)功，挖潛增效，采取靈活多變的經(jīng)營(yíng)舉措，各項(xiàng)工作均取得較好成績(jī)，突出表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是“規(guī)模增量”煥發(fā)新優(yōu)勢(shì)；二是“改革創(chuàng)新”迸發(fā)新動(dòng)能；三是“經(jīng)營(yíng)管理”實(shí)現(xiàn)新突破；四是“風(fēng)險(xiǎn)防控”邁上新臺(tái)階；五是“黨建民生”呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，四季度，各單位要以營(yíng)收利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)抓好成本管理、“兩金”壓降、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等專(zhuān)項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提效；要以公司百日安全行動(dòng)部署為指引，細(xì)化分解工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全提效；要以“五懂五會(huì)五能”員工素質(zhì)提升及“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置周周練”“步序化”操作等活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展為抓手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提效；要以綠電、綠氫、儲(chǔ)能、二氧化碳捕集利用與封存等耦合發(fā)展為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳提效。同時(shí)他還對(duì)巡察整改、“三定”管理等工作進(jìn)行了具體部署。

趙強(qiáng)在會(huì)議上指出，各單位要結(jié)合本次會(huì)議精神，快部署、嚴(yán)落實(shí)，要把貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)<所屬企業(yè)2024年度及 2024-2026 年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案>配套實(shí)施細(xì)則（試行）》作為核心任務(wù)，自我加壓，系統(tǒng)謀劃，確保各項(xiàng)工作部署到崗、責(zé)任到位、任務(wù)到人。

公司總會(huì)計(jì)師任黨宏通報(bào)了公司前三季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。他指出，下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要向內(nèi)挖潛增效、向外積極拓展，主動(dòng)尋求收入增長(zhǎng)點(diǎn)；要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和存貨的購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算管理，不斷降低“兩金”占比；要持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，多措并舉，努力促使公司三大主導(dǎo)產(chǎn)品單耗、單位產(chǎn)品綜合能耗、生產(chǎn)成本不斷降低。

會(huì)上，渭河塑業(yè)公司等附屬系統(tǒng)3家子公司代表作了前三季度追趕超越工作匯報(bào)，其余5家子公司作了書(shū)面匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)言單位前三季度的追趕超越工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。