對(duì)標(biāo)找差、降低能耗是雙甲車間年初以來一項(xiàng)非常重要的工作。為落實(shí)公司廢水減排治理工作，車間在對(duì)廢水產(chǎn)生點(diǎn)、量、指標(biāo)進(jìn)行摸排的基礎(chǔ)上，制定了源頭治理、分級(jí)回用、達(dá)標(biāo)排放等措施，并深入開展了節(jié)水控水行動(dòng)。

嚴(yán)細(xì)管理，健全節(jié)水制度

依據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃建立全流程節(jié)水工作思路，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理工作。從管理和技術(shù)兩個(gè)層面完善用水節(jié)水管理制度及規(guī)范，大力實(shí)施節(jié)水技術(shù)攻關(guān)，制定下發(fā)《節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定》，對(duì)節(jié)水指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到班組和崗位，要求各工段控制好各自的用水指標(biāo)。同時(shí)，建立水系管理一體化思維，把新水、凈水、循環(huán)水、污水等作為一體化資源去管理利用。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，每日對(duì)用水情況進(jìn)行分析，嚴(yán)細(xì)用水指標(biāo)，每月召開節(jié)水工作總結(jié)布置會(huì)，將新鮮水水耗、節(jié)水指標(biāo)納入月度生產(chǎn)考核指標(biāo)，倒逼各生產(chǎn)裝置細(xì)化工作措施，最大限度減少用水量及排污水量。形成常態(tài)化管控機(jī)制，逐步樹立全流程節(jié)水的工作思路和意識(shí)。

強(qiáng)化運(yùn)行，嚴(yán)控用水指標(biāo)

本著“既抱西瓜、又撿芝麻”的理念，不放過任何一處節(jié)水點(diǎn)。加大日常管網(wǎng)巡查力度及用水設(shè)備巡檢排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏并處理，有效避免水資源浪費(fèi)；將精餾加藥裝置使用的脫鹽水由凈化裝置洗滌后的脫鹽水替代，大大提高了凈化水回用率；三期氣化裝置清污分流節(jié)水以污水深度處理工序設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，努力降低新水補(bǔ)水量、工藝用水量、排污量，增加回用水量及質(zhì)量穩(wěn)定，通過合理調(diào)整機(jī)泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)及送出壓力、溫度、循環(huán)量等參數(shù)，控制廢水氨氮含量達(dá)標(biāo)，減少?gòu)U水排放量，進(jìn)一步提升循環(huán)水利用率。同時(shí)，將污水作為清罐作業(yè)用水，也減少了同等量的排污處理。通過點(diǎn)滴挖潛、積少成多，節(jié)水效果和環(huán)保效益顯著。

全局優(yōu)化，強(qiáng)化管控監(jiān)督

定期召開節(jié)能節(jié)水管理會(huì)議，檢查節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行情況及各崗位的節(jié)能總結(jié)，針對(duì)能源消耗存在的問題提出改進(jìn)意見和措施，認(rèn)真組織實(shí)施所制定的節(jié)能計(jì)劃。每周領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織人員進(jìn)行能源管控措施落實(shí)情況聯(lián)合檢查，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理是否完善、工藝操作參數(shù)控制是否精細(xì)，多點(diǎn)發(fā)力匯聚挖潛降耗強(qiáng)大合力。“根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整循環(huán)水開度，在保證伴熱溫度的情況下，盡可能將疏水器調(diào)小。”車間主任張寶利在檢查中說道。此外，車間還積極推行節(jié)水技術(shù)改造，持續(xù)開展運(yùn)行優(yōu)化，不斷提升節(jié)水能力，逐漸將節(jié)水管控措施前移，多管齊下持續(xù)降低裝置能耗。

下一步，車間將繼續(xù)深入開展節(jié)水減排工作，規(guī)劃節(jié)水工作目標(biāo)，制定計(jì)劃，落實(shí)措施，確保節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、綠色工作再上新臺(tái)階。