自公司第六次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、六屆一次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)勝利召開后，制氣車間迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)會(huì)議精神熱潮，組織多形式多方法對(duì)職代會(huì)精神進(jìn)行宣貫，確保學(xué)習(xí)傳達(dá)、謀劃部署，長(zhǎng)效落實(shí)“三個(gè)到位”，切實(shí)把會(huì)議精神貫徹到全年中心工作當(dāng)中去，推動(dòng)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建等工作再上新臺(tái)階。

多層次細(xì)學(xué)深學(xué)，確保傳達(dá)到位

在部門例會(huì)上，車間主任昝智峰認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司“三會(huì)”精神，詳細(xì)解讀會(huì)議內(nèi)容，要求各班長(zhǎng)利用班前后會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)會(huì)議精神與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，確保會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，凝心聚力，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。

全方位部署，確保謀劃到位

對(duì)標(biāo)職代會(huì)精神，及時(shí)完善2024年車間工作要點(diǎn)，將會(huì)議精神貫徹到今年重點(diǎn)工作中。重點(diǎn)圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主課題，健全落實(shí)嚴(yán)密的管理制度、健全落實(shí)科學(xué)有效的員工隊(duì)伍建設(shè)等方面，結(jié)合車間實(shí)際，制定了《2024年制氣車間安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系》《2024年制氣車間專項(xiàng)隱患排查制度》《2024年制氣車間勞動(dòng)競(jìng)賽管理規(guī)定》等，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，嚴(yán)抓工作措施，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部承包班組包抓落實(shí)，切實(shí)把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到生產(chǎn)工作中。

長(zhǎng)效化嚴(yán)查實(shí)導(dǎo)，確保落實(shí)到位

按照會(huì)議精神，將年度責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解，針對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定年度車間各個(gè)崗位任務(wù)清單，嚴(yán)格按照任務(wù)清單，各崗位責(zé)任人定期匯報(bào)，實(shí)行各班組交流、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，在比學(xué)趕超中推動(dòng)車間工作責(zé)任制落實(shí)。通過長(zhǎng)效化抓檢查、抓落實(shí)，推動(dòng)車間各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

2024年，制氣車間全體職工將緊密圍繞團(tuán)結(jié)在公司帶領(lǐng)下，群策群力、精細(xì)管理，結(jié)合“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主課題，以提質(zhì)增效為中心，以精細(xì)化管理為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以基礎(chǔ)管理為根本，以黨建工作為保障，圍繞“增、提、降、優(yōu)、強(qiáng)”做文章，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一以貫之抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)各項(xiàng)工作，勠力同心、對(duì)標(biāo)趕超，全面提升各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理指標(biāo)。