2023年，計劃財務部持續(xù)聚焦提質增效，圍繞“作風提升年”，在實際工作中不斷創(chuàng)新管理、提升質量、加強整改，力爭通過提升財務管理水平，促進公司各項工作健康、有序、高效運行。

強責任，重實干，嚴守財務工作“運行關”

認真細致嚴把核算準確關?？茖W編制《2023年煤電消耗考核辦法》《成本費用管理體系》等各類管理方案，并取得積極成效，2023年6月彬州公司實現盈虧平衡，11月份折氨噸耗煤電創(chuàng)渭化近年來最低。及時精準完成國資預決算等各項報表的填制、上報；積極籌劃部署，圓滿完成陜煤集團2023年度穩(wěn)增長任務目標；按時發(fā)放職工各項資金，保證了職工各項權益落實到位。

合理籌劃嚴把資金成本關。樹立用“緊日子”過“好日子”思想，與各大銀行積極溝通，降低存量銀團貸款利率，節(jié)省利息支出1800余萬元；緊扣稅務創(chuàng)效的“關鍵點”，爭取各項稅務政策，減輕公司稅收負擔約2800萬元；配合完成各級各類檢查工作，認真做好整改落實，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

嚴標準，促規(guī)范，織牢財務風險“安全網”

追溯源頭持續(xù)降低財務隱患。不斷強化應收賬款清理工作，嚴控應收賬款賬期并建立管控臺賬，督促業(yè)務單位加快應收賬款清理；堅持資金集中管理，降低資金成本和潛在風險，發(fā)揮“資金池”效應；加強稅務異常數據的排查分析，降低企業(yè)稅務風險；不定期在全公司開展財務自查工作，對檢查中暴露的問題，提出整改建議，對癥整改，切實提高公司財務管理整體水平。

動態(tài)歸檔有效規(guī)避經營風險。該部門嚴格按照相關標準規(guī)范，對近年的會計檔案全流程動態(tài)化檢查歸檔，確保每一筆賬目都有痕跡、可追溯，共計整理約1600本。財務檔案完整性的不斷提高，有效規(guī)避了經營風險，為今后財務工作規(guī)范化、高效化奠定了堅實基礎。

抓學習，強素質，提升財務人員“真本領”

“工欲善其事，必先利其器”，該部門每年組織全公司40余名財務人員進行線上線下財務培訓，學習掌握最新的政策法規(guī)，強化業(yè)務實操，提高綜合素質；不定期開展業(yè)務交流會，分享工作心得，探討工作難題，切實做好后備人才的“傳幫帶”工作；營造濃厚的學習氛圍，激勵員工自發(fā)進行“比超學”，通過職稱考試、走出去帶進來等方式，全面提升業(yè)務素養(yǎng)和工作技能。截至目前，該部門初級職稱覆蓋率已達90%、中級職稱以上已超50%，部分員工更是通過了注會、稅務師、高級職稱等考試，真正做到了以學習促工作、以工作促學習。 

夯基礎，挖潛能，助力經營質效再提升

降本增效是公司經營工作的永久話題，計劃財務部將圍繞公司“經營管理提升年”這一課題，持續(xù)提升全面預算管理水平，進一步深挖潛能、創(chuàng)新創(chuàng)效，全方位助力經營質效再提升。常態(tài)化開展應收賬款清理工作，多部門聯(lián)動確保應收賬款及時回籠；嚴守資金“收支兩條線”，堅持快進嚴出，盤活存量資金；深研稅收優(yōu)惠政策，不斷增強稅務籌劃能力，激活稅務價值創(chuàng)造動力；加強業(yè)財融合，多形式開展業(yè)務學習、業(yè)務研討，推動管理關口前移；堅持部門員工輪崗，打破崗位壁壘，讓所有人員全面參與、全面學習、全方位提升自身綜合素質，營造“人人主動創(chuàng)效”的良好氛圍，以嚴謹務實的作風全力保障渭化高質量發(fā)展。