近日，根據(jù)公司“五懂五會五能”職工素質(zhì)提升工程的統(tǒng)一安排，尿素車間結(jié)合實際情況，制定了詳細(xì)的活動方案，并廣泛宣傳，發(fā)動全員參與。借此良機(jī)，梳理生產(chǎn)裝置關(guān)鍵控制點、重要知識點，積極推動“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊編制工作，努力打造一個高素質(zhì)專業(yè)化的生產(chǎn)團(tuán)隊。

自活動開展以來，該車間迅速成立了“懂會能”素質(zhì)提升行動小組，由車間主任擔(dān)任組長。該小組組織制訂了活動規(guī)劃，明確了各分管技術(shù)人員的任務(wù)分工和時間節(jié)點，并每周跟蹤手冊編制情況。通過車間例會、班組交接班會、啟動會等形式進(jìn)行宣貫落實，充分發(fā)掘員工的積極能動性，以班組為單位梳理知識點，并不斷完善。同時組織技術(shù)管理人員對班組識別的知識點，逐個分析討論、整合完善，確保手冊內(nèi)容針對性、實用性強(qiáng)。

目前，尿素車間現(xiàn)場崗位手冊初稿已全部編制完成?！皯?yīng)知應(yīng)會手冊是崗位人員快速學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作技能的工具，手冊編制要立足于操作人員的工作實際，要將崗位上經(jīng)常用到的知識和常出現(xiàn)的問題作為重點，編制內(nèi)容要有實用價值，緊密圍繞現(xiàn)場操作人員的崗位職責(zé)，突出崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容?！痹诰幹七^程中，車間工藝主任王慶振強(qiáng)調(diào)道。

下一步，尿素車間將繼續(xù)以“懂會能”應(yīng)知應(yīng)會手冊為基礎(chǔ)，開展題庫編制及培訓(xùn)工作。該車間將充分利用自媒體等工具錄制教學(xué)“小視頻”，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并不斷整改、完善，逐步豐富“教學(xué)視頻”內(nèi)容，促進(jìn)車間職工素質(zhì)提升，打造一支經(jīng)驗豐富，敢打勝仗、能夠勝任重要工作的隊伍。