堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)生存發(fā)展的根與魂。作為財(cái)務(wù)核算部門，計(jì)劃財(cái)務(wù)部堅(jiān)持在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融合”的道路上深度探索，通過強(qiáng)化理論素養(yǎng)，打造特色品牌，拓展工作思維等舉措，不斷提高工作質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添助力。

凝聚思想共識，打造深度融合"強(qiáng)引擎"

計(jì)劃財(cái)務(wù)部黨支部嚴(yán)格落實(shí)"第一議題"制度，組織開展理論學(xué)習(xí)會議、專題推進(jìn)會等，強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)和集體研討，在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫，反復(fù)地強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營問題、資源整合方面所發(fā)揮的作用，始終貫徹"抓好黨建是本職"的原則，進(jìn)一步提升政治地位，廣泛開展黨建工作，積極承擔(dān)起主要責(zé)任，緊抓黨建工作，助力生產(chǎn)運(yùn)營工作的完成。

創(chuàng)建黨建品牌，打造深度融合"加速器"

堅(jiān)持把提煉“服務(wù)是我們的職責(zé)，監(jiān)督是對您的負(fù)責(zé)”黨建品牌的過程作為凝心聚力的過程，調(diào)動和匯集全體員工的力量。通過開展“黨員先鋒崗”等活動，不斷提高銷售服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化公司誠信經(jīng)營形象；通過不斷優(yōu)化成本核算程序，提高成本費(fèi)用核算質(zhì)量，為相關(guān)部門和人員提供核算信息，持續(xù)提高財(cái)務(wù)信息的使用效果，提升財(cái)務(wù)管理水平；通過資金集中管理，充分發(fā)揮“資金池”效應(yīng)，資金保障能力有了顯著提升，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了有力保障；通過與物資采供部黨支部、生產(chǎn)基建黨支部等基層黨組織之間的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)黨支部間優(yōu)勢互補(bǔ)，在黨建與業(yè)務(wù)工作的互學(xué)共進(jìn)中有效解決了動中建、散中建的問題，提升了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

激發(fā)工作活力，打造深度融合"強(qiáng)心針"

立足于公司實(shí)際情況，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作抓黨建，把黨建工作融入中心工作的全過程，滲透到中心工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，積極與銀行溝通，降低存量銀團(tuán)貸款利率，利用外部低息貸款置換內(nèi)部貸款，緩解公司還貸壓力。積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，截至10月底，公司累計(jì)收到留抵退稅資金約5.4億元，大量增加了流動資金，緩解了生產(chǎn)經(jīng)營資金壓力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，保證部門每人每年完成90學(xué)時(shí)的會計(jì)繼續(xù)教育；組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對不斷更新的財(cái)政、稅收政策進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，持續(xù)規(guī)范會計(jì)核算，進(jìn)一步降低公司整體稅負(fù)；積極參加公司、政府組織的各類財(cái)會培訓(xùn)，鼓勵部門員工參加注會、稅務(wù)師、中、高級職稱等各類考試，截至目前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部取得初級職稱以上的財(cái)務(wù)人員達(dá)77%、中級職稱以上達(dá)49%，大幅度提高了員工工作技能。

下一步，計(jì)劃財(cái)務(wù)部黨支部將繼續(xù)立足于公司現(xiàn)狀，創(chuàng)新黨建工作模式，使黨建工作積極發(fā)揮出強(qiáng)大的優(yōu)勢，不僅能夠契合公司發(fā)展戰(zhàn)略，也能同生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理工作相吻合，以黨建工作的“硬作為”推動公司生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”。