11月，乙二醇車間以百日安全活動為契機，動員“青安”力量，激發(fā)安全生產(chǎn)意識，全力保障年度最后階段安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

開展應急處置演練 防患未然

為進一步提高安全生產(chǎn)思想意識，鍛煉安全應急技能，強化員工應急反應能力，提高團隊協(xié)作能力，乙二醇車間按照計劃開展空呼和消防設施原理、構(gòu)造、使用、維護保養(yǎng)以及注意事項等培訓工作，此次培訓采取“現(xiàn)場教學+當場練習”相結(jié)合的方式進行。技術員按照實訓標準，嚴格標準要求每一個動作，并向大家詳細講解了消防水帶及消防水炮具體使用方法及操作流程，現(xiàn)場示范了水槍拆裝操作細節(jié)、消防水帶鋪設和收卷方法，水帶連接完成后的注意事項以及步伐姿勢等，對現(xiàn)場人員進行“手把手”培訓、“面對面”教學，力爭呈現(xiàn)出“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

開展隱患排查治理 明確分工

乙二醇車間多次對各類隱患進行全方位綜合大排查，檢查過程中，重點檢查了滅火器是否完好有效、液位計是否正常、電源線接口是否符合標準、安全指示標志設置是否符合標準等情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場拍照發(fā)車間群中，督促相關人員立行整改，并對管理人員“提個醒”“敲個鐘”，告誡要杜絕僥幸心理，切實做細做深隱患排查治理和風險防范工作。要求全體員工切實提高安全防范意識，從嚴從實落實安全防范措施。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題實行“清單化”管理，通過問題、責任、整改“三清單”明確職責，夯實班組自主管理基礎。此外，還對先前的工作質(zhì)量進行“回頭看”整改，著重提高設備可靠性。

開展三級安全確認 強化管理

由車間負責人牽頭進行三級安全確認，增加設備、消防、應急確認，重點對重大危險源、大型動設備實施崗位、班組、車間“三位一體”的監(jiān)控，進一步明確各班組、各崗位開車期間的責任，做到人人身上有擔子，人人肩上有壓力。目前，車間正在對安全閥的正常投用、動設備潤滑是否到位、洗眼器的完好狀態(tài)、防腐保溫、鉛封到位、聯(lián)鎖、管線查漏，已經(jīng)做到了“情況明、心底清、行動快”。下一步將繼續(xù)梳理壓力容器、管道特種設備在線檢驗清單，做好在線檢驗準備工作。

決勝四季度，乙二醇車間將持續(xù)統(tǒng)一思想、堅定信心，推動生產(chǎn)管理責任下沉，夯實班組建設根基，鉚足干勁完成四季度穩(wěn)定生產(chǎn)運行工作。