“被雙開的程昭軍常把守紀律、講規(guī)矩掛在嘴邊，實際卻連六項紀律是啥都不清楚。今天我們就來學習一下新修訂的《巡視工作條例》對六項紀律的解讀”

這是9月18日在乙二醇車間例會上進行廉政紀律學習的場景。為更好地響應公司“作風提升年”主課題，進一步提轉工作作風，乙二醇車間在抓常抓細抓長作風建設上持續(xù)鉚力。

常態(tài)化開展廉政紀律教育

乙二醇車間黨支部通過“三會一課”、車間周例會、班前會等多種會議場合，常態(tài)化開展廉政紀律教育，不斷強化車間黨員領導干部與管理人員的紀法意識，教育引導黨員干部與管理人員踐行廉潔自律準則，堅持公私分明、拒腐防變。還利用支部與管理組微信群，經常性推送警示案例、紀檢知識、監(jiān)管法規(guī)，讓廉潔教育日常化；堅持重要節(jié)前提醒，切實加強節(jié)前提醒教育，嚴防“四風”問題發(fā)生。積極組織全體黨員與管理人員參加紀律宣傳月知識競賽，廣泛號召車間職工參與廉政文化建設中來，以競賽學習方式提高全員廉政紀律意識。堅持推動各項工作都要落實作風建設具體要求，以扎實的作風推進各項工作，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)。

細處著手，管理變治理

隨著項目試運行結束，彬州公司各職能部門系統管理日臻完善。試運行階段的管理制度、方式、方法已不能滿足車間管理實際需求。乙二醇車間迅速轉換思路，由被動應對問題的管理模式變?yōu)橹鲃影l(fā)現問題和解決問題的治理模式。對所有管理制度進行再梳理、總結提煉，辨識兄弟部門、同行業(yè)好的做法，關聯完善更新車間管理制度，進一步明確管理內容、管理標準、各級管理主體、檢查考核細則等模塊，執(zhí)行有綱領可循，落實有措施保障，實現每項制度的完整閉環(huán)。如自主檢修、專項管理，綜合檢查、分類處置，前期重復出現的“千頭亂”“牛皮癬”問題迎刃而解?！靶《床谎a、大洞受苦”是車間主任楊磊的口頭禪。也正是在楊磊及歷任領導班子的帶領下，車間從小事抓起、從細節(jié)入手，將作風建設抓細抓實，形成了車間積極向上的良好風氣。

兩組融合抓長效

作為生產車間，班組是最前沿的管理主體，班組建設尤為重要。為了將基層思想政治工作打通最后一堵墻，根據黨小組按黨員所在班組分配特點，乙二醇車間黨支部以“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”為出發(fā)點，召開黨小組會議邀請非黨員身份的班組長參與“黨小組+班組”融合討論環(huán)節(jié)，議題主要是圍繞班組建設與車間管理展開。黨小組成員、班長你來我往，有提高政治理論素養(yǎng)的“營養(yǎng)套餐”，有班組建設實踐的干貨分享，這是乙二醇車間黨支部就黨小組建設與班組建設融合開展的實踐探索。作為群眾代表的班長跟黨員同志們汲取了同樣的思想政治營養(yǎng)，并將實踐應用到班組日常管理與班組建設中，通過密切聯系群眾，起到了“以面帶點”的作風建設再延伸的實踐效果。

習近平總書記指出：“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符，必須抓常、抓細、抓長，持續(xù)努力、久久為功。”作風建設如逆水行舟，一篙不可放緩；如滴水穿石，一滴不可棄滯。乙二醇車間將把這種勢頭堅持下去，始終保持抓鐵有痕、踏石留印的力度，為公司高質量發(fā)展盡一份力。