7月以來(lái)，雙甲車(chē)間嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕人員的不安全行為，及時(shí)消除各類安全隱患，以實(shí)際行動(dòng)“掃清”障礙，保障地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。7月份共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患185條，并全部落實(shí)整改，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的隱患排查整治，車(chē)間將各班組、各崗位排查出的隱患按“輕、重、緩、急”分門(mén)別類，月底累計(jì)匯總后進(jìn)行排名，對(duì)排名靠后的班組提出批評(píng)并納入考核。及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度的消除各類影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的不利因素，“掃清”影響安全的各類隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

根據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一安排，二期空分裝置于7月30日下午計(jì)劃停車(chē)檢修，該車(chē)間以“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)，我的專業(yè)安全我負(fù)責(zé)”為理念，要求參檢工段管理人員和崗位操作人員嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，做到精準(zhǔn)操作、責(zé)任到人；在檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求崗位人員提前15分鐘到崗進(jìn)行交接班，對(duì)涉檢設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，仔細(xì)排查各種故障隱患并予以消除；車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施落實(shí)、設(shè)備設(shè)施完好、員工行為規(guī)范等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，立即組織人員進(jìn)行整改，隨時(shí)處理解決各類不安全因素，織牢織密安全檢修防護(hù)網(wǎng)，以實(shí)際行動(dòng)確保設(shè)備安全檢修。

此外，該車(chē)間堅(jiān)持“紅線”意識(shí)貫穿始終，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，筑牢“底線思維”。不論是裝置安穩(wěn)運(yùn)行，還是設(shè)備檢修，雙甲車(chē)間將一如既往“掃清”安全生產(chǎn)諸多障礙，勇做安全排頭兵，為下半年的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。