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公司榮獲陜煤集團(tuán)“2022年度國(guó)企改革先鋒” 榮譽(yù)稱號(hào)
發(fā)布時(shí)間:2023-07-19     作者:張博銳  來(lái)源:企業(yè)管理部  瀏覽數(shù):3371   分享到:

7月17日上午,陜煤集團(tuán)召開(kāi)2023 年半年工作會(huì)暨 2022 年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)。會(huì)上,渭化公司榮獲“2022年度國(guó)企改革先鋒”稱號(hào)。

近年來(lái),公司圍繞“12345”一系列改革舉措,在國(guó)企改革發(fā)展上靶向施策,貫通發(fā)力,動(dòng)真格、出實(shí)招,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

7月17日上午,陜煤集團(tuán)召開(kāi)2023 年半年工作會(huì)暨 2022 年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì),渭化公司榮獲“2022年度國(guó)企改革先鋒”稱號(hào)。 (2).jpg

抓住“1個(gè)體系”

全面落實(shí)法人治理體系,把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入治理機(jī)制,全面落實(shí)黨建進(jìn)章程,明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。同時(shí)建立職責(zé)明確、權(quán)限明確的決策機(jī)制,修訂完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等改革文件及配套制度,外部董事占多數(shù)完成率達(dá)100%以上,經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

抓好“2個(gè)行動(dòng)”

圍繞組織機(jī)構(gòu)流程改造、異地架構(gòu)創(chuàng)新兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng),建立以母公司職能部門為核心的管理中心和以子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心的利潤(rùn)中心,壓縮職能管理人員100余人,節(jié)約人工成本1800萬(wàn)元/年;實(shí)行“矩陣+直線職能制”復(fù)合式組織結(jié)構(gòu),破解異地管理難題,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的人力資源配置,比計(jì)劃人數(shù)720人減少170余人,崗位壓縮約30%。

抓緊“3項(xiàng)制度”

強(qiáng)化勞動(dòng)、人事、分配改革,建立以崗位管理為基礎(chǔ)的員工職位體系,以勞動(dòng)合同分類管理為核心的用工機(jī)制,以工作效率和企業(yè)效益為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,形成10級(jí)13檔差異化薪酬體系,收入明顯向技術(shù)含量高、技能要求高、一線艱苦崗位傾斜,職工工作積極性顯著提高,充分發(fā)揮了薪酬制度的導(dǎo)向作用。

抓牢“4個(gè)基礎(chǔ)”

堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、降本增效、智能工廠全面發(fā)力,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。多維化協(xié)同管理,大大縮短乙二醇項(xiàng)目整體試車時(shí)間,與同行業(yè)相比時(shí)間節(jié)省一半;光伏發(fā)電新能源項(xiàng)目和循環(huán)流化床鍋爐氮氧化物深度治理項(xiàng)目,為公司實(shí)現(xiàn)綠色雙碳目標(biāo)添力賦能;細(xì)渣摻燒、沫煤摻燒、錯(cuò)峰用電等一系列精細(xì)化管理舉措,每年可節(jié)約生產(chǎn)成本約8000余萬(wàn)元;數(shù)智融合實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理,公司獲評(píng)“省級(jí)智能制造示范企業(yè)”。

抓實(shí)“5個(gè)關(guān)鍵”

推進(jìn)公司瘦身健體,消滅虧損源,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),激發(fā)各類要素資源活力、積極適應(yīng)市場(chǎng)化改革新形勢(shì),提升企業(yè)效益和資源配置效率。通過(guò)零價(jià)款收購(gòu)方式穩(wěn)妥解決廠辦大集體歷史遺留問(wèn)題;通過(guò)吸收合并,巧解金隆公司經(jīng)營(yíng)難題,進(jìn)一步釋放純凈水生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化;原渭河花園酒店更名為渭河金輝會(huì)務(wù)中心,同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;按照業(yè)務(wù)相近原則,完成科偉公司與化工科技公司的業(yè)務(wù)重組、資源整合;以目標(biāo)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮牌照資源優(yōu)勢(shì),各子公司經(jīng)營(yíng)煥發(fā)新活力。

征途漫漫,國(guó)企改革之路任重道遠(yuǎn)。公司將在后續(xù)的工作中,堅(jiān)持以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略要求和化工集團(tuán)的安排部署為指引,奮發(fā)努力,頑強(qiáng)拼搏,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)蓄力助航。


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