為安全、環(huán)保、高效完成此次大檢修工作，機械修造部根據(jù)往年大檢修安全管理經(jīng)驗并結(jié)合本次大檢修的實際情況，以公司“樹立安全第一思想，自覺執(zhí)行安全規(guī)章，落實檢修安全責(zé)任，確保檢修安全”的內(nèi)容為主導(dǎo)思想，全方位多舉措夯實安全環(huán)保檢修基礎(chǔ)，由點到面打出一套組合拳，并“多點開花”制定一系列方針政策為大檢修保駕護航。

防患未然，綻放安全之“花”

為強化檢修人員安全認(rèn)知，連接檢修班組與外來檢修人員之間的安全“紐帶”，機械修造部同期開展“大檢修勞動競賽”活動。各檢修班組不論人數(shù)，不論任務(wù)，初始積分相同，扣分細則相同。每日由部長李蕾在部門工作群內(nèi)公布大檢修勞動競賽檢查問題及扣分明細，做到公平、公正、公開、透明。同時安排安全員與群安員串聯(lián)協(xié)同檢查檢修現(xiàn)場安全工作，做到“人人都是安全員，處處都是安全崗”。深入各個檢修點，嚴(yán)查和制止各類違章違紀(jì)行為，參與車間的隱患排查和治理工作，杜絕一切事故的發(fā)生，并在對查隱患糾違章作出詳細記錄后，統(tǒng)一匯總，為大檢修綻放安全之花。

危廢回收，綻放環(huán)保之“花”

“環(huán)境保護不可棄，綠色發(fā)展進行時”，作為公司包含工種最多的部門，為避免前期過度使用及使用后期的材料包裝對環(huán)境造成二次污染。機械修造部對大檢修所有領(lǐng)取的固廢物資實行“憑票領(lǐng)料”“交舊領(lǐng)新”政策，同時對交回的空瓶空罐、廢手套、油抹布等固體廢棄物的處置嚴(yán)格按照公司固體廢棄物管理規(guī)定執(zhí)行，同時聯(lián)系專業(yè)處理公司集中回收，統(tǒng)一處理，為大檢修綻放環(huán)保之花。

錙銖必較，綻放質(zhì)量之“花”

作為車間與檢修人員之間的樞紐，機械修造部技術(shù)員起著承上啟下的作用。各片區(qū)負責(zé)技術(shù)員與車間人員共同研判、迎難而上，制定詳細檢修方案并與檢修人員通力協(xié)作，在檢修過程中以安全為前提強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，確保檢修任務(wù)順利完成。推行設(shè)備質(zhì)量分級驗收、檢修施工及質(zhì)量追溯制，按照不同等級標(biāo)準(zhǔn)驗收，以“整改——監(jiān)督——再次驗收”的流程，強化過程跟蹤，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。不走質(zhì)量的“后門”，不看質(zhì)量的“關(guān)系”，外包隊伍與本廠職工一視同仁，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制表中要求數(shù)據(jù)驗收，綻放質(zhì)量之花。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。機械修造部致力于將設(shè)備檢修作為設(shè)備精益管理的重頭戲，堅持精細檢修方案、精準(zhǔn)調(diào)集備件、精益組織人員，通過管理前移、過程嚴(yán)控、經(jīng)驗總結(jié)等措施，促進向設(shè)備檢修精益管理要效率，以精益管理降成本，推動設(shè)備檢修降本增效工作邁上新臺階。為公司的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷貢獻修造力量。