為進(jìn)一步優(yōu)化工藝、穩(wěn)定裝置產(chǎn)能、帶動(dòng)職工工作積極性，制氣車間廣泛征求廣大職工意見，在原有車間勞動(dòng)競(jìng)賽基礎(chǔ)上創(chuàng)新、固本、補(bǔ)強(qiáng)，一季度以來全面推進(jìn)達(dá)產(chǎn)增效生產(chǎn)競(jìng)賽，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)同期最好水平，車間生產(chǎn)面貌煥然一新。

依托競(jìng)賽，深化作風(fēng)建設(shè)提升。生產(chǎn)競(jìng)賽開展以來，該車間將作風(fēng)建設(shè)提升有效融入車間基礎(chǔ)管理各個(gè)方面，裝置區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理、裝置區(qū)潔凈化管理嚴(yán)禁跑冒滴漏、建立裝置工藝參數(shù)臺(tái)賬、辦公公文往來規(guī)范化均納入競(jìng)賽范圍，在競(jìng)賽的有力帶動(dòng)下，車間基礎(chǔ)管理水平得到全面提升，職工“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)初步顯現(xiàn) 。

依托競(jìng)賽，激發(fā)職工能動(dòng)性。車間通過廣泛聽取職工意見，征集職工“金點(diǎn)子”，廣泛發(fā)動(dòng)車間職工，激發(fā)職工潛能、創(chuàng)造力，弘揚(yáng)主人翁精神，通過職工10余項(xiàng)建議意見的有效實(shí)施，競(jìng)賽內(nèi)容得到有效改善，以大煤漿槽水煤漿濃度班平均值、凈化崗位每方有效氣產(chǎn)量、硫磺每班總產(chǎn)量為指標(biāo)的競(jìng)賽主體與班組建設(shè)提升、裝置區(qū)生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化、車間公文往來正規(guī)化有機(jī)結(jié)合，使競(jìng)賽更科學(xué)合理、人性化，車間職工參與性，能動(dòng)性不斷提升。

依托競(jìng)賽，有力提升裝置產(chǎn)能。生產(chǎn)競(jìng)賽開展以來，該車間職工積極性明顯加強(qiáng)，工作效率得到明顯提升，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步，裝置隱患得到及時(shí)消除，車間職工每日自主處理裝置隱患約6項(xiàng)，裝置長(zhǎng)滿優(yōu)高效運(yùn)行得到有力保障。競(jìng)賽開展以來，兩臺(tái)磨機(jī)出口水煤漿濃度大于62.5%完成率100%，凈化有效氣穩(wěn)定維持在11萬方每小時(shí)，硫磺成型度、均勻度得到質(zhì)的提升。

小競(jìng)賽力促大收獲，比的是精氣神，拼的是干勁。生產(chǎn)競(jìng)賽的成功推行，讓該車間各項(xiàng)工作得到有力推動(dòng)，為進(jìn)一步推行車間“競(jìng)賽型”工作機(jī)制，營(yíng)造“多勞多得”競(jìng)爭(zhēng)型工作氛圍更有信心。