3月23日下午，化工集團(tuán)“減員增效”工作推進(jìn)會(huì)在渭河金輝會(huì)務(wù)中心舉行。公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席馮曉宏致歡迎詞，人力資源部部長(zhǎng)楊劼及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，化工集團(tuán)“減員增效”項(xiàng)目組專(zhuān)家西安科技大學(xué)管理學(xué)院系主任、博士、副教授張偉從人力資源優(yōu)化的路徑、人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題、人力資源優(yōu)化方案實(shí)施存在的困難與障礙等方面做了“化工集團(tuán)人力資源優(yōu)化現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議”報(bào)告?；ぜ瘓F(tuán)副總經(jīng)理吉秀峰從指導(dǎo)思想、基本原則、任務(wù)目標(biāo)、保障措施、工作進(jìn)度安排五個(gè)方面對(duì)化工集團(tuán)人力資源優(yōu)化和減員增效工作做了安排。集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安對(duì)化工集團(tuán)“減員增效”工作的意義作了充分肯定。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張立崗指出：“減員增效”工作是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面創(chuàng)建世界一流企業(yè)的需要，他要求，一是優(yōu)化企業(yè)組織管理模式，壓縮管理層級(jí)，打造集約化的管理模式；二是優(yōu)化企業(yè)的崗位管理，培養(yǎng)一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能的綜合性人才；三是持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化生產(chǎn)、自動(dòng)化減人；四是優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，加大全員績(jī)效考核力度，落實(shí)差異化分配制度。

多年來(lái)，渭化公司堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”的用工理念，為經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)做出了一定貢獻(xiàn)。會(huì)后，公司將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，從調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)模式、精專(zhuān)員、強(qiáng)技術(shù)、提素質(zhì)、重激勵(lì)六個(gè)方面持續(xù)推進(jìn)“減員增效”工作，為集團(tuán)公司“十五五”、2030 “六個(gè)1”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大的力量。