“今年人員培訓意義重大，短期目標解決班組人員緊張、人員頂崗困難問題；長期目標是為就地改造新裝置培養(yǎng)并儲備復(fù)合型人才……”。
為更好的落實公司“作風提升年”各項要求，尿素車間從實際出發(fā)，加大力度，開展職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動，積極落實人才培養(yǎng)及儲備計劃。培訓專題會上，車間主任王濤首先向大家明確了今年針對青工“量體裁衣”式培訓的目標。
“結(jié)對式”幫帶激活學習動力。目標明確后，車間火速行動起來。制定培訓方案，確定參與培訓人員共18人。根據(jù)參訓人員自身情況及目前所處崗位明確接下來要學的崗位，圍繞缺什么補什么的原則，開展師徒一對一“結(jié)對式”幫帶。師徒關(guān)系的建立，由各班班長具體指定，經(jīng)車間審核通過后，即可確定師徒關(guān)系。比如現(xiàn)場班長或主操，均可與現(xiàn)場副操建立師徒關(guān)系，徒弟通過崗位考評，師徒兩人均可得到相應(yīng)的一次性獎勵。中控班長或主操，均可與中控副操或現(xiàn)場主操建立師徒關(guān)系，徒弟通過崗位考評，師徒兩人均可得到相應(yīng)的一次性獎勵；其它崗位依次類推。
車間采用“結(jié)對式”幫帶、崗位操作技能考評等方式相結(jié)合的模式，貼身指導(dǎo)青年職工加快成長步伐。
“滾動式”方法點燃學習熱情。師徒“結(jié)對式”關(guān)系也不是一成不變的，車間采用“滾動式”方法，讓職工在激勵政策下有壓力也有動力，全力營造出全員學習的濃厚氛圍。經(jīng)車間培訓考核小組評定，在規(guī)定期限內(nèi)提前達到目標崗位要求的員工還可選擇其它崗位繼續(xù)學習，班長負責指定相應(yīng)的師傅，建立新的師徒關(guān)系，原有的師徒關(guān)系相應(yīng)解除。
通過“滾動式”學習，使青年職工在尿素裝置的任何崗位都能夠獨立頂崗，實現(xiàn)班組有任何一人請假時，班組內(nèi)部都有可頂崗人員，可有效解決近期崗位人員緊缺難題。
高素質(zhì)的青年職工隊伍是企業(yè)的生機與活力，是企業(yè)就地改造、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的中堅力量。尿素車間職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動為青年職工搭建了“量體裁衣”式成長平臺培訓，激活了青工領(lǐng)跑“引擎”，全力營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。
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