2月9日上午，化工集團召開2023年工作會。會議回顧了化工板塊2022年全年工作，安排部署了今年重點工作，對板塊今年及今后幾年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展工作進行了重點謀劃。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理尚建選，集團公司總經(jīng)理助理、化工集團董事長、總經(jīng)理張立崗出席會議并講話。

尚建選首先就各企業(yè)2022年全年工作亮點進行點評回顧，對取得的成績予以肯定。接著從世界科技革命與地緣政治持續(xù)演進、我國化工技術(shù)面臨的“斷檔脫鉤”困境以及陜煤化工產(chǎn)業(yè)與世界一流的差距三個方面，深入分析了“雙碳”背景下化工板塊轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展所面臨的形勢及主攻方向，要求化工板塊要深入學習集團公司工作會精神，深刻理解“無煤不穩(wěn)，無化不強，無材不貴”發(fā)展共識，努力扛起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展歷史責任，著力產(chǎn)業(yè)高端化和過程綠色化，真正把陜煤化工產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)，提升化工產(chǎn)業(yè)對集團公司2030年“六個1”遠景目標的貢獻比重。在提到產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時，他強調(diào)要深刻認識煤炭分質(zhì)利用在能源保供以及在新能源、新材料開發(fā)中的技術(shù)優(yōu)勢，要求化工板塊要進一步加快煤炭分質(zhì)利用技術(shù)及相關(guān)技術(shù)的開發(fā)與落地。就加快陜煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，他要求，一是要加強化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)及下游化工產(chǎn)品市場研究，找準發(fā)展方向和對策；二是要加快煤炭分質(zhì)利用聯(lián)產(chǎn)研究，關(guān)注粉煤熱解下游技術(shù)開發(fā)，形成技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢；三是要加大新材料產(chǎn)業(yè)培育，從現(xiàn)有新材料產(chǎn)業(yè)提升和資本運作兩條途徑加快新材料布局；四是要從體制機制上按照世界一流建設(shè)，學習一流化工企業(yè)管理運作模式，提升自主研發(fā)能力，做好人才培養(yǎng)和引進機制建設(shè)；五是要做實智能化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，找準智能化促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的著力點，利用互聯(lián)網(wǎng)加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游互通；六是要加快探索化工產(chǎn)業(yè)與新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合，打造一體化聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢；七是要做好成本管理、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、資金管理及市場管理，做好關(guān)鍵崗位人員“雙配”，筑牢發(fā)展根基。

張立崗從生產(chǎn)運行、安全監(jiān)管、綠色發(fā)展、成本管控、市場管理、風險防控、數(shù)智轉(zhuǎn)型、人才與創(chuàng)新、對標管理以及黨建工作等十個方面對化工集團2022年全年工作作了全面回顧與總結(jié)，對改革攻堅不夠深入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠迅速、板塊職能落實不夠等工作不足進行了重點分析。面對大宗化工產(chǎn)品市場持續(xù)低迷以及今年并不樂觀的行業(yè)預(yù)期，張立崗要求，化工板塊必須緊緊圍繞集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標，要以“夯實責任、規(guī)范管理，強化基礎(chǔ)、提升水平，瞄準目標、爭創(chuàng)一流”為工作重心，堅持危中尋機、穩(wěn)中求進、鼓勵創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，立足板塊職能歸位做實，扎實推進各項工作。在具體措施上，他要求，一是要強力推動板塊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。加快項目建設(shè)，積極推動煤炭分質(zhì)利用技術(shù)，關(guān)注新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，堅持“走出去”發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型步伐。二是要提升生產(chǎn)運行質(zhì)量，推行精準檢修，充分釋放產(chǎn)能。三是要強化安全環(huán)保監(jiān)管和風險防控。落實安全生產(chǎn)責任制，做好全流程減碳管理，全面提升企業(yè)風險防范管控能力。四是要以對標管理為抓手，著力提質(zhì)降本增效，做好成本管理和績效管理，加大治虧力度，加快后備庫企業(yè)上市步伐。五是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場管理與“三品”建設(shè)，推廣公開競價，構(gòu)建長協(xié)價機制，提高產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象，加快產(chǎn)能向效益轉(zhuǎn)化。六是要激發(fā)一流科研創(chuàng)新能力，加快研發(fā)平臺建設(shè)，提升科技攻關(guān)能力和項目建設(shè)速度，探索人才培養(yǎng)使用機制，實現(xiàn)全方位人才創(chuàng)新創(chuàng)效。七是要加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，做好智能運營平臺和智能工廠項目建設(shè)，爭創(chuàng)試點示范。八是要著力實現(xiàn)黨建融合引領(lǐng)，以作風帶動工作，以工作促進發(fā)展，真正發(fā)揮黨建帶動引領(lǐng)作用。

會上，化工集團與12家所屬企業(yè)簽訂了目標責任書，渭化公司、陜焦公司、北元化工和神渭管運四家單位作了表態(tài)發(fā)言?；ぜ瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副總及相關(guān)人員參加會議。