現場“規(guī)范化、可視化”提升是公司今年的重點工作之一，根據公司工作要求，尿素車間自3月初起積極部署、認真落實，將包括裝置區(qū)所有框架和管道、靜設備和動設備等全部按標準整改，全力推進工作進度，目前尿素裝置區(qū)已煥然一新。

3月初，尿素車間召開“規(guī)范化、可視化”提升專項工作動員大會，迅速成立工作小組，明確此項工作分規(guī)范化和可視化兩步進行：規(guī)范化內容主要包括更換現場所有設備、管線的保溫；鋼結構、管廊、爬梯、機泵、設備基座、皮帶鋼結構全部防腐；更換全部地溝蓋板；裝置區(qū)無用的臨時支架、廢棄的管道全部拆除等內容。可視化主要包括現場所有機泵位號、管道及設備標識統(tǒng)一標準；所有安全標識制作專用支架；所有導淋全部規(guī)范化改造等內容。

由于部分整改工作只能在停車狀態(tài)下進行，所以巧妙運用公司大檢修停車的機會至關重要。

在5月份大檢修開始前，尿素車間積極推進尿素包裝棧橋粉刷、皮帶支架防腐及現場廢舊管線割除等工作。“將裝置正常運行時沒法推進的項目列出清單，不要怕多，利用大檢修停車時全部干完”，在“規(guī)范化、可視化”推進會上，尿素車間主任王濤強調：“務必認真仔細，決不能漏掉任何一項”！小組成員第一時間將只能在大檢修期間整改的項目羅列出清單并快速行動，班組積極提出合理化建議。

車間技術管理人員加強對施工質量的監(jiān)督，對不符合要求的積極檢查并指出，對施工方的施工質量提出高的驗收標準。

“可視化，就是用眼睛看。可視化現場，顧名思義就是一個可以判斷異常，使問題突出顯示的現場。”設備員賈琿解釋道。車間嚴格監(jiān)督施工過程管控，防腐保溫施工逐條管道、逐個框架進展，完成一部分驗收一部分，驗收合格才進行下一步施工；區(qū)域線要劃分明確，界線清晰；按照標準懸掛好各類標識牌，統(tǒng)一管道標識、物料走向，使現場整潔有序，巡檢方便高效。利用好此次大檢修機會，為職工提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。

在一系列整改完成后，車間進行了為期3天的大清掃活動，劃片區(qū)到班組、分責任到個人，從廢鐵絲、保溫皮、到碎紙屑、粉塵油污，做到發(fā)現一處，清掃一處，不漏盲區(qū)、不留死角。

在車間所有人齊心協力下，尿素裝置區(qū)“規(guī)范化、可視化”提升防腐86項，保溫46項，踢腳板、護欄及地溝蓋板更換20項，墻面粉刷、樓面地面修繕29項，廢棄管線拆除10項等工作現已全部完工，現場整體面貌發(fā)生了顯著變化，裝置區(qū)正以嶄新的面貌、從容的姿態(tài)迎接新的一年！