近日，制氣車間組織車間員工細致學習公司《四季度穩(wěn)增長工作方案》，同時重溫公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)在“三季度追趕超越會”上的講話精神，從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、設備維護等方面積極采取措施，有效推進車間相關工作。

安全環(huán)保下“深”功夫

目前，正值2022年度“百日安全生產(chǎn)大行動”活動期間，為進一步筑牢安全環(huán)保根基，制氣車間全員行動：技術管理人員利用班前會強調(diào)安全，提升班組人員的安全意識；班長召開班后會講安全；班組人員在作業(yè)現(xiàn)場落實安全責任制；車間上下增強責任意識和規(guī)矩意識。不斷提升安全環(huán)保管理，嚴格落實安全環(huán)保考核制度。通過不斷努力，車間形成人人敬畏安全，人人守護安全的良好氛圍。

節(jié)能降耗下“真”功夫

為進一步落實公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，不斷挖潛增效，制氣車間多點發(fā)力：倡導全體員工從身邊小事做起，從點滴做起，節(jié)約一張紙、一度電、修舊利廢；從工藝管理上下功夫：下發(fā)工藝操作卡，開展生產(chǎn)小競賽，嚴格控制煤漿濃度，有效落實巡檢制度，不斷優(yōu)化系統(tǒng)灰水指標、氣化爐爐溫、黑水排放量；建立詳細工藝參數(shù)臺賬、嚴格表計管理，統(tǒng)一操作思路、嚴守操作法；一系列措施的實行在優(yōu)化裝置運行的同時，離公司節(jié)能降耗工作目標更進一步。

設備維護下“實”功夫

設備安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障，因此確保設備正常備機備泵高效運行對于裝置長周期運行意義重大。為此，車間安排詳細培訓計劃，利用白班與夜班的間歇期從設備結構、設備維護、設備操作入手，對崗位員工進行全方位培訓提升。與此同時，車間管理人員針對車間重點設備、重大工藝操作及易發(fā)操作突發(fā)事件，與班組人員溝通交流，在輕松的氛圍中有效提升車間職工專業(yè)素質(zhì)，有力保障設備裝置長周期穩(wěn)定運行。

四季度是全年任務目標的沖刺攻堅階段，制氣車間全體員工將咬定目標不放松，著手細節(jié)，防微杜漸，為圓滿完成年度生產(chǎn)目標不懈努力。