為進一步助推集中采購，強化采購管理過程管控，聚焦物資管理系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，結合公司實際，物資采供部以“采銷數字化”為主課題，對標陜煤物資集團彬長分公司開展對標管理提升工作，并取得了良好效果。

隨著公司本部及彬州公司計劃申報、合同訂單管理、物資派送、驗收、入庫、領用出庫等物資管理全流程業(yè)務全部遷移至新的渭化集團物資管理系統(tǒng)后，實現了公司重化工、潔能、彬州三個主體公司的物資同平臺管理、并與陜煤集團主數據及物資管理相關平臺同在線實現了統(tǒng)一。

物資管理一直是該部門重點提升工作之一，為做好此次對標工作，該部門成立了由部長周新年為組長的工作小組，全面統(tǒng)籌實施推進對標專項行動各項工作任務，并由物資專業(yè)能力較強人員全面參與開展深化應用場景，梳理設計業(yè)務流程及人員權限，并根據場景用途落實到各職能部門以及各單位，編制用戶手冊確保物資管理系統(tǒng)上線正常運行。

通過此次對標提升工作，全新的物資管理系統(tǒng)既實現了物資管理流程透明、可追溯、閉環(huán)管理等，又提高了物資管理效率，很好地解決了物資管理程序與效率之間的矛盾。同時嚴格執(zhí)行陜煤集團集中采購目錄，確保采購目錄界定的采購范圍、明確的采購方式執(zhí)行到位。不僅規(guī)范了物資計劃提高，還完善了物資庫存動態(tài)管理，同一物資可在本部及彬州實時調配，使物資管理逐漸由企業(yè)一般管理職能向戰(zhàn)略管理職能轉變，實現物資管理目標標準化管理模式，物資管理不再只是降本增效，更加彰顯了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略價值。