時間是一顆甜蜜的糖果，越吃越覺得有味道；時間是一種藥，有點苦，有點澀；時間是一塊木糖醇，偶爾會讓你清醒。我的人生就像糖果，藥，木糖醇。正因為它們，我的人生成長路才充滿了繽紛的色彩。

時間，記錄著我的成長路。還記得5月8日剛?cè)リ兠杭瘓F組織的班組長培訓(xùn)基地神南學(xué)院時，這里是如此的陌生，大家都來自于陜煤集團各個板塊，更是從五湖四海遠(yuǎn)道而來相互學(xué)習(xí)，共同進步。

作為一名剛晉升的班組長，我更是在此期間收獲滿滿，比如什么是一名優(yōu)秀班組長？作為班組長應(yīng)該如何管理一個團隊，什么是管理？又為什么要管理等等.......那該如何管理好一個班組呢？又如何做好一名優(yōu)秀的班組長呢？

通過本次培訓(xùn)讓我對班組長這一職位有了一個全新的認(rèn)識。我認(rèn)為一個好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長的重要職責(zé)。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時，班組長要管得寬，管得細(xì)，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。

班組長不能永遠(yuǎn)做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調(diào)動員工的主觀能動性。要善于與員工溝通，及時掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。只有尊重員工，才能提高班組長的個人威信，進而提高整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

時光荏苒，歲月如梭。十五天的培訓(xùn)匆匆而過，或許，這次的培訓(xùn)只是我人生中的一段小插曲，但它將會是我職業(yè)生涯中一次難得的磨練，更是對我作為一名班組長本質(zhì)的飛躍，讓我終生受益匪淺。