為進(jìn)一步改善裝置生產(chǎn)環(huán)境，有力推進(jìn)裝置區(qū)跑冒滴漏整改、排查隱患，促進(jìn)生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定高效運(yùn)行。22日下午，制氣車間技術(shù)組成員在車間副主任吳平凡帶領(lǐng)下對(duì)車間生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行了一次“全身體檢”。

2月21日，車間調(diào)度會(huì)討論并通過了《制氣車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法2022年修訂版》，要求車間技術(shù)管理人員每周二下午4點(diǎn)全體參加生產(chǎn)裝置區(qū)綜合大檢查。依照文件相關(guān)要求，22日下午4點(diǎn)車間技術(shù)管理人員在吳平凡組織帶領(lǐng)下準(zhǔn)時(shí)來到生產(chǎn)裝置區(qū)，爬氣化爐、進(jìn)廠房、巡視火炬、查裝置區(qū)死角，深入到生產(chǎn)第一線，對(duì)裝置區(qū)進(jìn)行了一次“全面體檢”。 查生產(chǎn)裝置區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；摸“機(jī)泵見本色”活動(dòng)推進(jìn)情況；看設(shè)備運(yùn)行情況；了解表計(jì)投運(yùn)情況；督促安全防護(hù)設(shè)施正常投用；落實(shí)裝置區(qū)零“跑、冒、滴、漏”，邊走邊看，邊發(fā)現(xiàn)邊處理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)討論，拿出解決辦法，落實(shí)到人，商定整改完成時(shí)間。在兩個(gè)半小時(shí)的檢查時(shí)間里共發(fā)現(xiàn)各類問題26項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決5項(xiàng)，其余均拍照制定綜合大檢查問題臺(tái)賬，具體制定整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)間，并發(fā)車間管理群監(jiān)督、學(xué)習(xí)。

此次綜合大檢查是制氣車間開年以來提升技術(shù)管理的一部分。2022年，制氣車間注重基礎(chǔ)管理，下大力氣整改完善車間相關(guān)管理規(guī)章制度，取長補(bǔ)短，旨在規(guī)范車間基礎(chǔ)管理。在完善的制度要求、保障下有效杜絕“三違”現(xiàn)象，同時(shí)有力提升生產(chǎn)裝置區(qū)基礎(chǔ)管理水平，使其面貌煥然一新。為確保完成年度車間安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。