為強化專業(yè)技能，提升職工整體技能水平，助力公司效益提升，給異地高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建國內(nèi)煤制乙二醇生產(chǎn)行業(yè)管理標桿儲備人才基礎。近期，彬州公司持續(xù)開展以“專業(yè)技能提升，驅動人才躍進”為主題的一系列培訓工作。

培訓分兩級進行，一是公司級，由彬州公司生產(chǎn)部負責，各車間主任配合，根據(jù)彬州公司各部門現(xiàn)狀及現(xiàn)場工藝、設備等特點，編制年度培訓計劃并組織實施。培訓師由彬州公司生產(chǎn)部管理人員、各單位業(yè)務主任或外聘專家組成，培訓對象主要為彬州公司技術員以上管理人員，每月最少組織一次培訓。培訓師對培訓對象采取筆試、提問及生產(chǎn)現(xiàn)場模擬等形式進行培訓效果考核驗證，考核結果納入公司月度基礎管理考核。二是部門級，由各部門根據(jù)實際業(yè)務情況負責編制培訓計劃并組織實施，培訓師由技術員以上管理人員組成，培訓對象主要為操作工、檢修工，每月最少組織一到兩次培訓，培訓師對培訓對象采取筆試、提問及生產(chǎn)現(xiàn)場口指手述等形式進行培訓效果考核驗證，考核結果納入車間（部門）月度基礎管理考核。同時車間培訓計劃報備生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對各單位執(zhí)行及培訓效果驗證情況進行監(jiān)督檢查，檢查結果納入月度基礎管理考核。

自活動開展以來，各部門積極準備，切實從實際出發(fā)，安排專人立足于本單位，按計劃講課，答疑解惑。職工們積極參與，認真聽課，學習崗位知識，全面提升業(yè)務水平。