為落實彬州公司生產(chǎn)部“強化管理、苦練內(nèi)功”系列活動，11月5日早上8點，乙二醇車間黨支部在硝酸濃縮生產(chǎn)現(xiàn)場開展黨建促生產(chǎn)全員參與基礎(chǔ)管理提升活動啟動儀式。

黨建引領(lǐng)強化生產(chǎn)

此次活動以車間黨支部作為基礎(chǔ)管理工作的基石，全體黨員作表率，圍繞全車間中心工作，把黨建帶群建納入全車間黨建工作總體布局，創(chuàng)新工作載體，用黨建引領(lǐng)群建工作。以“黨員分包”“黨小組聯(lián)保”為突破口，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同促進車間標準化建設(shè)。為調(diào)動全體職工積極性，車間分會制定了詳細的考核細則，更好的強化了班組建設(shè)，提升了全員生產(chǎn)基礎(chǔ)意識。

提高效率保證質(zhì)量

按照《渭化集團現(xiàn)場標識管理規(guī)定》，乙二醇車間對現(xiàn)場進行6S標識。6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的也是不可估量的，其作為一種行之有效的管理方法，可降低企業(yè)安全事故發(fā)生的概率，節(jié)省員工尋找物料的時間，大大提升了工作效率。且通過6S標識，可有效減少生產(chǎn)過程中的浪費，并且保證環(huán)境整潔，提高員工歸屬感使員工更加敬業(yè)愛崗，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界。

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的根基，也是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。乙二醇車間黨支部會繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)應(yīng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，使集團公司在競爭中立于不敗之地。