10月9日下午，公司2021年三季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會在辦公樓階梯會議室召開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共170余人參會，彬州公司以視頻形式參會，會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記王社教主持。

會上，化工科技公司等10家單位作了2021年三季度追趕超越工作報告。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各單位三季度追趕超越工作進(jìn)行了點評。黨委工作部部長王宏兵通報了公司三季度黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)檢查結(jié)果。公司副總會計師張生財作了公司2021年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告。

張增戰(zhàn)充分肯定了公司前三季度追趕超越工作成績；指出了公司目前存在的問題和短板；分別從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營管理和干部作風(fēng)等五個方面對公司四季度追趕超越工作作做了詳實的安排和部署。他強(qiáng)調(diào)：一是安全環(huán)保是一切工作的前提和基礎(chǔ)，公司要守住“安全”底線，守好“環(huán)?！奔t線，不斷提升公司安全環(huán)保管理水平；二是能耗“雙控”和冬季限產(chǎn)是公司目前面臨的“兩座大山”，要從提質(zhì)、增效、降本三個層面入手，把握市場機(jī)遇，主動作為，實實在在增加公司效益；三是就地改造是公司面臨的巨大挑戰(zhàn)，要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，朝著現(xiàn)代煤化工、新能源、智能制造等產(chǎn)業(yè)方向不斷邁進(jìn)；四是經(jīng)營管理工作要同步提升，公司要緊跟市場步伐，采取更加靈活的銷售策略和銷售方式，充分利用現(xiàn)有資源，努力把公司做大做強(qiáng)；五是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，俯下身子，積極作為，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，營造風(fēng)清氣正的價值觀和人人履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?/span>

會議強(qiáng)調(diào)，公司各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次會議精神，做到精準(zhǔn)傳達(dá)、精準(zhǔn)落實，并合理安排好四季度各項工作，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。