9月28日、29日，合成車間副操及以下崗位技能考評在車間會議室如期進(jìn)行，此次考評范圍為車間各崗位副操及以下人員，形式為閉卷筆試。此次考評是車間在二季度崗位技能答辯后的又一次階段性考評，旨在驗(yàn)證職工的學(xué)習(xí)進(jìn)展和安排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革和年度職工教育培訓(xùn)工作的相關(guān)工作安排，合成車間以全面提高車間員工的專業(yè)理論知識和崗位操作技能為重點(diǎn)，構(gòu)建了有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有考核的培訓(xùn)實(shí)施方案。通過員工提需求、定目標(biāo)，車間定師傅、排內(nèi)容，促使激勵(lì)新員工理論水平的廣度和技術(shù)水平的深度都能夠得到快速提高，努力使車間的各項(xiàng)工作都有一個(gè)大提高、大邁進(jìn)。

下一步，合成車間將及時(shí)跟進(jìn)了解員工的培訓(xùn)效果評價(jià)和技能提升需求，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理和激勵(lì)，不斷提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力量，滿足車間及公司兩地發(fā)展的人員輸出和崗位需求，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人才力量基石。