9月9日16時(shí)許，經(jīng)過連續(xù)緊張的6個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn)，隨著630裝車系統(tǒng)最后一臺(tái)操作電腦運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示正常，公司630罐區(qū)控制室的遷改工作全部完成。

8月中旬，經(jīng)專家論證，公司630控制室與甲醇罐區(qū)的安全距離不足，不符合安全生產(chǎn)的要求，屬重大安全隱患項(xiàng)，要求限時(shí)整改。由于630控制室與甲醇產(chǎn)品和二甲醚產(chǎn)品的儲(chǔ)存、裝車及生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷直接相關(guān)，位置、作用相當(dāng)特殊。計(jì)控電儀部接到公司工作安排后，部門領(lǐng)導(dǎo)十分重視，部長石軍昌親自安排部署，副部長劉勇、主任工程師馬曉華立即組織公用工程工段段長、技術(shù)員，一起研究制定630控制室遷改方案；后經(jīng)與生產(chǎn)部、安環(huán)部、原料車間溝通，最終確定形成了“將現(xiàn)630控制室遷移到科技公司二甲醚控制室東側(cè)房間內(nèi)”的實(shí)施方案。任務(wù)明確之后，部門領(lǐng)導(dǎo)要求公用工程工段倒排工作計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)處理遷改工作中所涉及到的材料及技術(shù)問題，并于9月10前務(wù)必完成控制系統(tǒng)的全部遷改工作。

時(shí)間緊、任務(wù)重，安全問題整改項(xiàng)目更是馬虎不得。公用工程工段接到任務(wù)后，段長顏博與技術(shù)員王云飛、侯江華首先對(duì)現(xiàn)630控制室的運(yùn)行狀況做了詳細(xì)評(píng)估，然后就如何遷改、信號(hào)線路如何處理、需要哪些輔助設(shè)備、放多少線、布多少管、配多少橋架等等施工問題展開研討。經(jīng)過多輪細(xì)致排查與梳理，最后大家一致認(rèn)為，采用光纖通訊模式將原控制室電腦信號(hào)延伸到新控制室為最佳方案。該方案利用光纜通訊，不僅可以解決原操作站電腦延伸的連接問題，同時(shí)也將原控制室內(nèi)視頻監(jiān)控、通訊電話、銷售系統(tǒng)、應(yīng)急數(shù)據(jù)上傳等一系列的線路、信號(hào)傳輸問題一并解決，在用時(shí)、用料、用力等方面皆為最佳。

9月9日上午九點(diǎn)，隨著各類作業(yè)票證的辦理完成，公用工程工段段長顏博下達(dá)了“搬遷正式開始”的命令。頓時(shí)，原630控制室本就不大的房間里顯得擁擠起來了，拆線的、標(biāo)記的、搬桌子的、搬電腦的……大家齊上陣，迅速有序，將一臺(tái)臺(tái)設(shè)備搬向新控制室；新控制室這邊也沒閑著，搬過來的設(shè)備經(jīng)過清灰處理后立即安裝起來，忙而不亂。中午飯點(diǎn)時(shí)間到了，為了爭分奪秒、節(jié)約時(shí)間，段長安排將飯送到現(xiàn)場，吃完接著干。13:00輔操臺(tái)接線完成，14:00第一臺(tái)控制電腦通訊正常， 15:00視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通訊電話及消防專用電話、辦公網(wǎng)、銷售系統(tǒng)運(yùn)行正常，16：00裝車系統(tǒng)最后一臺(tái)控制電腦運(yùn)行數(shù)據(jù)正常。原料工藝操作人員立即就位，630新控制室正式投入運(yùn)行。

時(shí)節(jié)雖近中秋，但 “秋老虎”還在顯示它的余威。西曬的陽光還沒有完全下去，調(diào)試完成后，“清理戰(zhàn)場”還有不小的工作量，汗水在大家的臉龐上散發(fā)著晶瑩的亮光。18:00，段長顏博和班組人員臉上掛滿勝利的笑容，在返回的路上還絮叨著一些可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，合計(jì)著還要做好后續(xù)的系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。本次630控制室遷改任務(wù)盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)多專業(yè)協(xié)作、新技術(shù)應(yīng)用等提出更高要求，但是計(jì)控電儀部上下一心，同力同行：領(lǐng)導(dǎo)掛帥，擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)部署；公用工程工段、計(jì)算機(jī)站、通信站等崗位之間，技術(shù)共享，資源共享，配合密切，協(xié)作高效。不僅圓滿完成公司交辦的遷改工作，而且也借機(jī)鍛煉了電儀隊(duì)伍，在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)了部門內(nèi)部不同崗位之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，彰顯了儀表人能打硬仗、善打硬仗的本色。