8月30日下午，公司總工程師馬軍忙來到供排水車間就新《安全生產(chǎn)法》、十四運期間安全生產(chǎn)及公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀對車間正副班長以上的管理人員進(jìn)行宣講和解讀。

宣講開始前，馬軍忙首先向與會班長提出問題：“班長的安全職責(zé)是什么？”“安全紅線有哪些？”“應(yīng)急處置分幾部分？”帶著這些問題，宣講正式開始。馬軍忙指出，班組長是班組安全的第一責(zé)任人，是公司安全工作的最重要的環(huán)節(jié)，只有熟知個人的安全職責(zé)，才能有效的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好班組安全管理工作。

根據(jù)供排水車間的工作實際，馬軍忙著重講了六點：酒后上班、串崗、脫崗的危害；三違行為的種類；三級安全培訓(xùn)的必要性；拆除安全設(shè)施和安全聯(lián)鎖的危害；各類安全隱患整改的重要意義。尤其是要求班組長必須做到嚴(yán)禁強(qiáng)令他人冒險作業(yè)。對于應(yīng)急管理，馬軍忙認(rèn)為重點在于“預(yù)防”，只有做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備，面對突發(fā)情況時才能得心應(yīng)手，有條不紊。

最后，馬軍忙強(qiáng)調(diào)，安全管理最大的風(fēng)險就是“人的違章行為”，作為班組長要時刻重點關(guān)注班組每一位員工，了解他們的性格、工作生活遇到的困難和問題，積極關(guān)心，有效消除消極負(fù)面情緒。尤其是要關(guān)注那些：安全意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力差的職工，要科學(xué)安排工作，有效避免安全事故的發(fā)生率，積極進(jìn)行安全教育和幫扶，才能更加有效做到安全生產(chǎn)。