6月8日下午17時(shí)，隨著高考結(jié)束，雙甲二期空壓機(jī)也順利開車，至此因5月27日外網(wǎng)供電故障造成的全廠大停車終于全部恢復(fù)了正常。

自去年底一二期裝置大修結(jié)束后，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況突飛猛進(jìn)，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高，煤耗持續(xù)降低，均有了歷史性突破。各部門緊密圍繞效益提升主題，深耕細(xì)作，在上半年里裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，降本增效措施得以有力推廣，各項(xiàng)技改革新進(jìn)行的如火如荼。又恰逢尿素市場行情爆發(fā)，更是為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成注入了強(qiáng)心劑。但5月27日早上7時(shí)許，平靜的清晨因外電網(wǎng)的故障而顯得異常忙亂，生活區(qū)剛起床的人們因亮不了的燈、停滯的電梯、無法自動打開的門禁而察覺到了異常，生產(chǎn)系統(tǒng)人員更是敏銳地覺察到了事情的嚴(yán)重性，都飛快地往廠區(qū)趕。

一進(jìn)廠門，看不見造粒塔頂?shù)难U裊水汽，只見火炬噴薄的火焰；中控室內(nèi)早已忙成一團(tuán)，各工段正緊張地做緊急停車確認(rèn)；沒有電，好多程控閥動作不了，就派人去現(xiàn)場關(guān)手動閥；儀表信號顯示異常，就派人去核對現(xiàn)場表計(jì)，控制室內(nèi)系統(tǒng)警示聲、對講機(jī)聯(lián)絡(luò)聲、指令復(fù)述聲混成一片；公輔工程停得這么徹底是渭化歷史上罕見的，在沒有了循環(huán)水的冷卻降溫，沒有了氮?dú)獾谋Ｗo(hù)隔離，沒有了壓力穩(wěn)定的儀表氣源，每一步操作都如履薄冰，每一個(gè)點(diǎn)都需要再三地外部參考核對，對于工藝運(yùn)行人員來說，這是一場大考。

三套生產(chǎn)裝置因斷電全部緊急停車，并對部分設(shè)備造成了損壞，整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)陷入史無前例的寂靜。各車間都在加緊時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行排查，做恢復(fù)前的準(zhǔn)備。機(jī)修、電儀等維保部門的檢修任務(wù)書更是如雪片般紛至沓來，催促的電話鈴聲響個(gè)不停。停車后的常規(guī)處置，損壞設(shè)備的緊急搶修、安全隱患的消除、技改項(xiàng)目的碰口實(shí)施，都需要借這個(gè)短暫的窗口期來完成。在突發(fā)情況下，沒有外協(xié)隊(duì)伍的援助，一切都只能靠自己。不需要動員，每一個(gè)維保人員都主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，以前需要四、五個(gè)人共同協(xié)作才能干的活，現(xiàn)在只能兩個(gè)人干。以前一次只需處置一臺氣化爐停車任務(wù)，現(xiàn)在一、三期加起來要處置5臺氣化爐，對于維保人員來說，也是一場大考。

公司一邊組織調(diào)查外部供電故障的原因，一邊穩(wěn)妥組織化工裝置安全停車，同時(shí)積極組織排查隱患恢復(fù)生產(chǎn)。當(dāng)天中午，循環(huán)水系統(tǒng)恢復(fù)；半夜，鍋爐點(diǎn)火一期熱網(wǎng)恢復(fù)；次日一期空壓機(jī)開車，一切都安排的井井有條。期間伴隨脫硫引風(fēng)機(jī)搶修、氮壓機(jī)二段冷卻器搶修、增壓膨脹機(jī)水冷器搶修、尿素皮帶更換、粒子冷卻器碰口、減溫器搶修等各項(xiàng)工作，最終一期合成氨裝置與三期甲醇裝置在31日凌晨恢復(fù)，尿素裝置在31日半夜恢復(fù)，6月6日凌晨二期甲醇裝置恢復(fù)。8日下午17時(shí)，隨著高考結(jié)束，二期空壓機(jī)也順利開車，因斷電造成軸瓦磨損故障的三期汽動泵也于當(dāng)晚檢修結(jié)束，正常投運(yùn)，意味著渭化人也順利通過了大考。

從突發(fā)事件處置，到裝置恢復(fù)正常，11天里，渭化人加班加點(diǎn)，不懼艱辛，用鋼鐵般的意志與辛勤的汗水克服了一道道難關(guān)，用不屈的精神與善打硬仗的作風(fēng)為效益提升貢獻(xiàn)自己的力量，順利通過大考！