“一季度，公司銷售收入同比增長(zhǎng)35.9%，利潤(rùn)完成年度目標(biāo)任務(wù)的66.4%，均創(chuàng)造了近三年同期最好經(jīng)營(yíng)成績(jī)；一季度，公司彬州乙二醇項(xiàng)目打通全流程，產(chǎn)出乙二醇產(chǎn)品，并于4月8日順利完成72小時(shí)性能考核；3月份，全公司甲醇、合成氨折氨噸耗煤1.849噸，創(chuàng)渭化歷史最好成績(jī)......”

4月12日下午16時(shí)，計(jì)控電儀部部長(zhǎng)石軍昌在生產(chǎn)例會(huì)上組織部門管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)《黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)在公司一季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》的會(huì)議精神，會(huì)上要求部門全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊抓“13610”工作方案中的各項(xiàng)目標(biāo)，以?shī)^發(fā)有為、真抓實(shí)干、勇于爭(zhēng)先的姿態(tài)，深入推進(jìn)公司效益提升工作。

深學(xué)黨史 凝聚追趕超越強(qiáng)動(dòng)力

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，也是公司效益提升年，自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來(lái)，計(jì)控電儀部黨支部堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)貫穿教育始終，圍繞重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，靈活學(xué)習(xí)方法，積極做好線上、線下兩個(gè)平臺(tái)，切實(shí)抓好黨員干部和黨員兩個(gè)重點(diǎn)，迅速在部門掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。同時(shí)結(jié)合部門工作特色，成立了以支部書記為組長(zhǎng)，以各黨小組為單位的黨史學(xué)習(xí)教育專項(xiàng)小組，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往深里學(xué)，往實(shí)里走，加強(qiáng)黨性錘煉，踐履知行合一，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)電儀工作開展，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為效益提升的強(qiáng)大動(dòng)力。

緊繃安全弦  助推公司安全生產(chǎn)

“我希望大家時(shí)刻緊繃安全這根弦，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)角落都要不遺余力地將‘隱患’消除，絕不留死角，確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行?！庇?jì)控電儀部部長(zhǎng)石軍昌說(shuō)到。

連日來(lái)，計(jì)控電儀部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求，緊抓安全管理，通過(guò)開展一系列舉措，提高部門員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。首先以黑板報(bào)的形式加大宣傳力度，并在微信工作群組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。其次邀請(qǐng)行政保衛(wèi)部和公司應(yīng)急救援小組的人員對(duì)部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援知識(shí)講解，并實(shí)地操作過(guò)濾式呼吸器、空氣式呼吸器、滅火器等救援設(shè)備。最后通過(guò)持續(xù)開展“電儀設(shè)備專項(xiàng)整治”活動(dòng)，從查死角、查隱患、查漏洞、查措施、查落實(shí)等方面入手，深刻查擺工作中容易疏忽和遺漏的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)裝置中的重要設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行梳理，防止“小隱患”變成“大事故”。

“這兩天空氣中飄的絮絮開始慢慢變多，這對(duì)我們機(jī)柜間以及變配電所的空調(diào)是一大危害，希望各位巡檢時(shí)多關(guān)注。”

“溫度開始回暖，電動(dòng)機(jī)的潤(rùn)滑和溫度大家一定要密切關(guān)注，需要加風(fēng)機(jī)的加風(fēng)機(jī)?！?/span>

加大技改創(chuàng)新  助推企業(yè)降本增效

“三期7號(hào)氣化爐的高壓煤漿泵變頻器的模擬輸出信號(hào)受干擾到現(xiàn)場(chǎng)隔離柵那一直居高不下，導(dǎo)致煤漿泵無(wú)法啟動(dòng)，我們?cè)谛盘?hào)輸出線處加了一個(gè)價(jià)值一元的小電阻就解決了這個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題?！?/span>

“三期脫鹽水自清洗過(guò)濾器的控制系統(tǒng)的PLC模塊損壞，技術(shù)人員通過(guò)自己編程和重新對(duì)電氣控制柜進(jìn)行改裝，解決了這個(gè)問(wèn)題?！?/span>

“彬州化工DCS機(jī)柜間的電源模塊損壞，檢修人員通過(guò)在網(wǎng)上自購(gòu)材料進(jìn)行維修?！?/span>

這些小舉措，不僅為解決了問(wèn)題還為公司節(jié)省了資金。近期，在公司召開的科技創(chuàng)新會(huì)議中，該部門申報(bào)的2020年職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“五小”項(xiàng)目多達(dá)20項(xiàng)，在公司2019年9月至2021年3月的科技項(xiàng)目多達(dá)11項(xiàng)，是公司各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍部門。

該部門始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新助力生產(chǎn)運(yùn)行為導(dǎo)向，以提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，狠抓技術(shù)改造關(guān)鍵點(diǎn)，大膽開拓，銳意改革，造就了一支只需14天就將一個(gè)6千伏高壓變電所更新改造成功的埋頭骨干的隊(duì)伍、一支在距離渭南二百多公里的項(xiàng)目建設(shè)中敢為人先的硬核隊(duì)伍、一支在生產(chǎn)裝置中摸爬滾打攻堅(jiān)克難技改核心隊(duì)伍，他們以敢闖敢試、勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為公司“效益提升年”工作攻城拔寨，開疆拓土。