說起來，打從懂事開始，我們就在各種各樣的“節(jié)水”宣傳語下長(zhǎng)大，所以很多時(shí)候，在理論上，關(guān)于節(jié)水的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，甚至細(xì)枝末節(jié)，我們應(yīng)該絕不會(huì)感到陌生。

但是，盡管被動(dòng)地接受了來自家庭、學(xué)校、社會(huì)的種種關(guān)于節(jié)水的教育，可真正做到的人又有幾個(gè)呢？或者說有多少人，在選擇性的節(jié)水，比如，在商場(chǎng)，你總能夠在盥洗室碰到那么幾個(gè)人，瀟灑的打開水龍頭、瀟灑的搓搓手，而后揚(yáng)長(zhǎng)而去，留下“嘩嘩”的聲音在他的身后，仿佛他的離去需要某種特殊的背景音；比如，馬路旁的綠茵里，時(shí)不時(shí)的總會(huì)有汩汩的水流出來，給過往的行人、車輛都造成了很大的不便，讓你既不知道該不該關(guān)掉，更不知道去哪里關(guān)掉。

好在，上面的種種都得到了補(bǔ)救，商場(chǎng)現(xiàn)在大都采用感應(yīng)式水龍頭，而馬路旁則鋪上了埋地式滲管，只要愿意，辦法總是很多，只要想干，問題總能解決。

水資源的匱乏，應(yīng)該是眾所周知的，這個(gè)“知”，小到每個(gè)公民、家庭，大到每個(gè)團(tuán)體、國家。來自家庭的熏染定然不容小覷，可是沒有團(tuán)體的力量，很多時(shí)候，我們即使做的再多，也只能是杯水車薪。而我所說的團(tuán)體，于我而言，便是渭化。

在大方面，渭化有著高度的“節(jié)水”意識(shí)，一直堅(jiān)守節(jié)水減排、節(jié)水增效的理念。近年來，渭化積極實(shí)施技術(shù)改造，持續(xù)開展節(jié)水減排活動(dòng)，以節(jié)約原水、蒸汽、冷凝液回收利用，減少清凈下水排放量為主抓手，持續(xù)有效開展節(jié)水工作。同時(shí)融合了節(jié)水制度體系、節(jié)水行為規(guī)范體系和節(jié)水評(píng)價(jià)考核三體系，形成了完整的節(jié)水組織管理體系。

在小細(xì)節(jié)，渭化開展以部門、車間為單位，以個(gè)人為著力點(diǎn)的扎根到實(shí)處的基層節(jié)水措施，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水采取科學(xué)、有效、節(jié)約的方式，更是在日常工組中將節(jié)約用水的理念貫穿落實(shí)。就拿尿素車間來說吧，每個(gè)班的交接班記錄，開篇第一欄便是對(duì)節(jié)水措施落實(shí)情況的強(qiáng)調(diào)，巡檢第一站便是檢查節(jié)水措施的實(shí)施、落實(shí)情況。

因?yàn)楣?jié)水理念的深入人心，渭化全體職工都嚴(yán)格遵守，也正是有了這份遵守，渭化集團(tuán)才能在去年，獲得了“渭南市節(jié)水企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。這稱號(hào)，是對(duì)渭化集團(tuán)的肯定，而這肯定，有我們每一個(gè)渭化人的努力。