在渭化公司五屆四次職工代表大會召開之后，公司工會迅速把會前征集的職工提案和會上各代表組意見匯總整合，形成落實(shí)清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、工作要求和完成時(shí)間，保證了職工提案和意見的閉環(huán)管理?！案Q一斑而見全豹”，渭化公司民主管理工作扎實(shí)有效，多年來一直保持著“五星級”廠務(wù)公開職代會單位的水準(zhǔn)。該公司近一年以來創(chuàng)新制度建設(shè)，通過多種方式引導(dǎo)職工深度參與企業(yè)民主管理，多渠道傾聽職工心聲，有效增加了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

例會制度讓職工多渠道發(fā)聲

該公司形成了兩月一次的工會例會制度和人力資源管理例會制度。自工會例會制度實(shí)施以來，累計(jì)有中層管理人員、一線職工等300余人次參加了會議。在工會例會上，工會委員、分會主席和職工代表將提前征求的職工意見，匯總后在會上通報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理部門耐心回復(fù)，并在會后形成會議材料下發(fā)，做到件件有回音、事事有落實(shí)。廣泛采納職工意見基礎(chǔ)上，公司工會推動落實(shí)了喪事服務(wù)小組的成立、渭河花園小區(qū)二屆業(yè)委會的成立、異地津貼制度的修訂和退休人員返聘制度等多項(xiàng)管理制度的起草制定。不但保障了職工的切身利益，更是有效推動了企業(yè)管理工作的提升。人力資源管理例會主要通報(bào)工資總額發(fā)放、職工平均收入、各項(xiàng)社保的繳納等情況，并通過詳細(xì)講解陜煤集團(tuán)公司工資總額管理辦法，讓職工獲取了只有完成產(chǎn)量效益目標(biāo)才能拿到工資總額獎勵部分的強(qiáng)烈信號，強(qiáng)化了職工和企業(yè)“命運(yùn)共同體”的意識。

建議制度讓職工多渠道參與

該公司制定實(shí)施了《職工合理化建議管理辦法》。全年共征集到24項(xiàng)建議。按照《辦法》規(guī)定，合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了三次合理化建議評審會。評審會上，建議提報(bào)人對建議的內(nèi)容和實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)陳述，各職能部門研究討論后，對于確定實(shí)施的建議制定落實(shí)清單，明確完成時(shí)間。建議實(shí)施完成后，根據(jù)產(chǎn)生的效益或節(jié)約的成本進(jìn)行獎勵。已實(shí)施的9項(xiàng)建議可為企業(yè)節(jié)省成本或增加效益約400余萬元?！堵毠ず侠砘ㄗh管理辦法》的實(shí)施，引導(dǎo)職工把關(guān)注點(diǎn)從基本民生問題轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢蛊髽I(yè)效益提升和發(fā)展問題，通過獎勵激勵手段，讓熱衷于參與企業(yè)管理的職工共享效益提升的成果，廣大職工的主人翁意識得到進(jìn)一步激發(fā)，形成了全員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好局面。

探尋民主管理有效途徑的道路任重而道遠(yuǎn)，渭化公司堅(jiān)定步伐，努力尋找適合本企業(yè)的民主管理方式，始終把職工的熱切期盼和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，通過創(chuàng)新民主管理方式，不斷增加企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。