12月25日下午，氣化車間化工三班的中控主操王大斌在渭化集團(tuán)2020年度職代會(huì)上被授予“渭化集團(tuán)勞動(dòng)模范”的光榮稱號(hào)。作為一名基層工作者，王大斌在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨，受到了車間同事的一致好評(píng)，這次頒發(fā)的榮譽(yù)是對(duì)他辛勤工作的充分肯定。

作為同事和師傅，我對(duì)王大斌是比較了解的，從最初的現(xiàn)場(chǎng)操作人員再到后來的中控主操，他一直都是我學(xué)習(xí)的榜樣。他理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐能力強(qiáng)，在工作上則是認(rèn)真仔細(xì)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇為人先。記得我當(dāng)時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)操作人員，他作為我的師傅帶著我。他常常坐在電話旁，只要中控發(fā)出指令，他便立即動(dòng)身前往去處理。有時(shí)我干活累了，便懶的動(dòng)身，但他一有活便又樂此不疲地去處理了。我常常笑問他：“你也太勤快了吧，你把活干完了，其他人干啥”，他笑著不說話。我們氣化界區(qū)的特點(diǎn)就是活多，作業(yè)環(huán)境差，但他為了工作常常不怕苦不怕臟，將車間安排的各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，而且他干活很有技巧，常常能將復(fù)雜的工作簡單化，這點(diǎn)我很佩服他。

后來他進(jìn)了中控室，又一次展露出了學(xué)習(xí)能力，僅用一年時(shí)間便快速掌握了復(fù)雜的操作，從主控副操人員成為了中控主操人員。他在中控主操的崗位上認(rèn)真仔細(xì)，常常于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時(shí)處置，從而避免了一次次停車事故的發(fā)生。記得有次是大夜班，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)報(bào)警欄處寫著激冷水流量低，立刻意識(shí)到到是激冷水泵的問題，如果不立即采取措施會(huì)導(dǎo)致氣化爐液位低從而引發(fā)氣化爐連鎖跳車，想到這他便立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員配合，并同時(shí)在中控操作臺(tái)上一步步操作，最終將激冷水泵隔離出來，同時(shí)將氣化爐液位穩(wěn)定在高位，避免了氣化爐跳車事故的發(fā)生，從而為公司節(jié)省了不少的人力物力。這樣的例子還有很多，比如他通過小煤漿泵轉(zhuǎn)速及液位變化來發(fā)現(xiàn)棒磨機(jī)存在問題；對(duì)灰水工段的真空系統(tǒng)有自己獨(dú)到的調(diào)節(jié)方法；通過對(duì)氧煤比控制及鎖渣罐系統(tǒng)的操作干預(yù)將氣化爐排渣不暢的問題有效解決，避免了氣化爐停車問題。在中控操作崗位上，他從未出現(xiàn)任何誤操作或者安全問題，這都?xì)w功于他在工作上的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

自車間簽訂了“老帶新”協(xié)議以來，他常常毫無保留地將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)傳授于新員工，在他的帶領(lǐng)下，多位實(shí)習(xí)人員達(dá)到了合格的標(biāo)準(zhǔn)。他對(duì)待工作的優(yōu)秀品質(zhì)，也影響了一大批新員工：記得他在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)的員工黨楠楠，都調(diào)至其他部門了，每次同我打電話聊天提到他師傅，仍然贊不絕口，念念不忘，說道：“我?guī)煾等撕茫?dāng)時(shí)跟著他，干活輕松，也不擔(dān)心安全問題，該想到的他都能想到，該提醒的他都會(huì)提醒，一起工作人還開心”，這番話我深以為然。

只要你認(rèn)真工作，敢于擔(dān)當(dāng)，那么在平凡的崗位上也一樣能受到大家的認(rèn)可，受到渭化集團(tuán)公司的表彰，王大斌榮獲“渭化集團(tuán)勞動(dòng)模范”這件事就是最好的印證。接下來，相信他在工作崗位上將會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，而他的模范事跡也將會(huì)鼓舞更多的人。