環(huán)境保護(hù)是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)賴以生存的最后一道紅線。2013年5月24日，習(xí)近平在中共中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出：“要牢固樹立生態(tài)紅線的觀念，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題上，就是要不能越雷池一步，否則就應(yīng)該受到懲罰?！彪p甲車間二期化工一班，整個(gè)班組平均年齡不到30歲，成員中不乏優(yōu)秀黨員、突擊隊(duì)員、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀群安員等。 用“硬核”來(lái)形容恰如其分。在守護(hù)環(huán)保紅線戰(zhàn)役中，他們以“硬核”的管理手段、“硬核”的工作作風(fēng)，打造出一支“硬核”的班組，全力以赴筑牢環(huán)保堅(jiān)實(shí)堡壘。

硬核管理，不斷鑄就高產(chǎn)量

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的重要組成部分，也是一切工作的立足點(diǎn)。打造出一支高效能干的環(huán)保團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說極為重要。一直以來(lái)，雙甲車間非常重視班組建設(shè)活動(dòng)，化工一班積極響應(yīng)每月自主組織對(duì)集團(tuán)公司各勞模、工匠、先進(jìn)個(gè)人事跡學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，力爭(zhēng)向先進(jìn)看齊，讓班組員工在不斷學(xué)習(xí)中激勵(lì)自己。通過對(duì)員工日常行為觀察，各崗位制定了符合自身特色的環(huán)保小組，力爭(zhēng)高效安全地進(jìn)行作業(yè)，此外每月對(duì)班組員工進(jìn)行績(jī)效打分排名，排名靠前者年底參與評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，并增加個(gè)人績(jī)效工資，通過精神激勵(lì)、技能培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)等“硬核”管理方式讓全班員工快速成長(zhǎng)，都成為高效能干的環(huán)保大軍。

硬核管控，美化現(xiàn)場(chǎng)展新顏

“雙甲”指的是甲醇二甲醚，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常要和水、氣、油打交道，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理難度可想而知。早在兩年前，車間領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，將界區(qū)內(nèi)所有長(zhǎng)流水通過專用管道收集到收集槽中，經(jīng)過濾后凈化干凈。還有將各個(gè)機(jī)組油煙中分離出的廢油，都統(tǒng)一收集到了專用油桶里。 “搞環(huán)保、搞環(huán)保，車間現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，像個(gè)什么樣子？”對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管控班組成員心里都不是很滿意。自2019年以來(lái)，化工一班針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類問題從源頭治理，以6s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“硬核”管控，班組所屬區(qū)域衛(wèi)生最終形成常態(tài)化，使得各項(xiàng)工作都逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，在降低作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)又能保證裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，通過硬核管控不僅從根本上改善了現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，而且盤活了整個(gè)班組整體上的工作現(xiàn)狀，更進(jìn)一步展現(xiàn)出班組員工工作風(fēng)貌。在今年裝置大修期間，大部分人認(rèn)為可以松口氣歇歇了，覺得除了配合檢修外也沒有其它事了。如果你要是那么想就大錯(cuò)特錯(cuò)了，今年的大檢修與往常還真不一樣?；ひ话嗟摹坝埠恕惫芸卦诖髾z修時(shí)也奏效，班組人員在檢修的同時(shí)，充分利用閑余時(shí)間徹底對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清掃，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕臟、不怕累，深入各個(gè)死角，全面展開整理、整頓和清掃工作，檢修期間，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生始終整潔有序。不論你何時(shí)到雙甲來(lái)，這里都不會(huì)讓你失望。

硬核理念，查找問題保穩(wěn)定

雙甲車間所屬四個(gè)工段，又劃分成為許多大的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都有數(shù)不清的小型設(shè)備組成?！皼]有問題就是最大的問題！”這是化工一班對(duì)于設(shè)備管理的硬核理念，面對(duì)區(qū)域大、設(shè)備多他們以硬核理念為中心，要求班組成員每天巡檢必須發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，并及時(shí)解決。因此，大家上班看的最多的就是各種流程圖，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的見解，但是結(jié)果只有一個(gè)，那就是將問題解決掉。最后還要進(jìn)行問題匯總，并記錄到車間隱患排查記錄本上面，再由技術(shù)員確認(rèn)完成情況，從而將隱患快速解決。隨著時(shí)間推移，2019年至今班組內(nèi)部統(tǒng)計(jì)解決不同類型設(shè)備問題87項(xiàng)，極大的為環(huán)保設(shè)備與主體設(shè)備100％同步運(yùn)行提供了強(qiáng)力保障。

雙甲車間化工一班將持續(xù)以各種“硬核”手段繼續(xù)打造自身實(shí)力，全力以赴筑牢環(huán)保堅(jiān)實(shí)堡壘，為集團(tuán)公司綠色發(fā)展貢獻(xiàn)“硬核”力量。