近日，公司副總工程師、生產(chǎn)部部長郭淑平帶領(lǐng)公司計劃財務(wù)部、生產(chǎn)部、計控電儀部、修造部及七大化工車間一行17人，赴陜焦化工公司進行成本核算對標(biāo)交流。以學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，促進精細化管理為目的，為公司降本增效，內(nèi)挖潛力尋求“他山之石”。

陜焦化黨委副書記、工會主席趙滿對及陜焦化相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，對渭化對標(biāo)學(xué)習(xí)人員的到來表示熱烈歡迎，并組織陜焦計財部、生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間主要負責(zé)人對陜焦成本核算體系的組成、執(zhí)行和管控進行了介紹。交流期間，大家詳細了解了陜焦車間一級成本核算的范圍，核算方式以及公司二級成本核算的依據(jù)以及考核體系，并對兩家公司成本核算體系之間的不同點進行了探討。隨后又對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況進行了交流，對陜焦生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀，并結(jié)合各單位實際情況就具體數(shù)據(jù)采集、處理等方面問題進行了深入的交流和探討。

交流和學(xué)習(xí)后，參加對標(biāo)的人員結(jié)合各部門、各專業(yè)情況，提出了整改意見和建議，將促進公司的生產(chǎn)成本核算更趨合理，為進一步加強過程管控，提升經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。