近日，公司“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程第一階段應知應會手冊、題庫及短視頻拍攝、審核、印刷工作已圓滿結(jié)束，為“懂會能”下階段人員培訓、素質(zhì)提升發(fā)展“加速跑”夯實了地基。

堅持系統(tǒng)觀念，合理組織“懂會能”素質(zhì)提升工程頂層設計。公司在2023年8月份接到化工集團下發(fā)的《關于開展企業(yè)員工“五懂五會五能”素質(zhì)提升活動的通知》后，積極收集資料，組織各部門管理人員討論制定了《渭化公司“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程實施方案》，并以公文形式下發(fā)到各單位進行學習落實，方案中明確了工作目標及各階段工作任務清單，搭建各單位內(nèi)部負責實施、生產(chǎn)部全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互相結(jié)合、層層推動的責任體系，把控“懂會能”活動扎實開展，帶動全員以學促“懂”、以訓助“會”、以競強“能”。

精準崗位畫像，全面分類推動“懂會能”活動走深走細。本次“懂會能”素質(zhì)提升工程以“突出精準性，強化實戰(zhàn)性”為原則，面向生產(chǎn)系統(tǒng)一線全部操作及維保崗位。面對“五懂五會五能”這一新事物，生產(chǎn)部組織各單位負責人以現(xiàn)場對標、視頻對標的形式與蒲潔能化、燕山石化等“五懂五會五能”先行企業(yè)進行深入交流學習，了解活動開展過程中的要點難點，同時各單位各崗位通過公司調(diào)度會、車間例會、班組交接班會、啟動會等進行層層宣貫安排，各單位“五懂五會五能”領導小組組織管理人員、操作人員對活動方案、手冊編寫、題庫編制等進行培訓，期間各單位組織培訓9場次，累計培訓300多人次。隨后各崗位結(jié)合自身崗位實際，廣泛收集資料，分類搭建知識框架，對各項具體工作條分縷析，形成詳細的工作清單，明確了具體負責人和完成時間，層層壓實責任，精準把握手冊編制、題庫開發(fā)、短視頻拍攝各階段要點難點，打通活動開展全流程，期間生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、消防應急、黨建宣傳等各專業(yè)給與了大力支持，對活動開展過程中出現(xiàn)的疑難問題進行商討解決。

把好審核關，守牢“懂會能”質(zhì)量線。為保證手冊、題庫編寫質(zhì)量，各單位建立崗位負責人、技術專工、單位領導為成員的三級審核小組，過程中無論哪一級審核發(fā)現(xiàn)問題，均反饋給編制人員進行整改，直至發(fā)現(xiàn)問題消失殆盡，同時生產(chǎn)部再次組織部內(nèi)各技術人員對手冊、題庫進行嚴肅認真的審核，對審核發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)反饋給各單位具體負責人整改，經(jīng)過一個多月的反復審核，40余套手冊、題庫已全部審核通過，并將手冊印刷下發(fā)給各崗位。短視頻拍攝過程中，黨委工作部給與了大力支持，指派專人從拍攝選題、場景選擇、如何拍攝、剪輯、成片等進行全程不厭其煩的指導，經(jīng)過50余天的拍攝，最終有27個短視頻通過審核，部分短視頻還上傳至公司網(wǎng)站、微信供大家觀摩學習。

下階段，各部門將以“懂會能”應知應會手冊、題庫、短視頻等資料為基礎，聚焦“懂會能”終極目標，加大員工培訓力度，切實打造戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)過硬的職工隊伍，為公司質(zhì)效提升注入強大動能。