今年以來，計劃財務(wù)部以作風(fēng)建設(shè)為抓手，聚焦中心工作，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，結(jié)合專業(yè)特色積極開展“作風(fēng)提升年”活動，引領(lǐng)全體干部員工以嚴抓提作風(fēng)、以實干顯擔(dān)當(dāng)。

學(xué)字當(dāng)頭，凝聚全員思想共識

該部門不斷加強員工思想理論武裝，務(wù)實高效開展學(xué)思踐悟，教育引導(dǎo)干部員工切實增強深化作風(fēng)建設(shè)的思想自覺和行動自覺，在抓好落實上下功夫、求實效。通過召開部門例會、黨支部“三會一課”、作風(fēng)建設(shè)專題會議，組織“線上+線下”的學(xué)習(xí)應(yīng)用會議等多種形式，擴大部門員工學(xué)習(xí)教育的覆蓋面，不斷充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)教育、加強作風(fēng)建設(shè)與推動財務(wù)工作結(jié)合起來。

干字當(dāng)頭，助力經(jīng)營提質(zhì)增效

該部門堅持用創(chuàng)新思維解決實際工作困難，遇到問題迎難而上，緊緊圍繞財務(wù)中心工作，全面改進財務(wù)人員作風(fēng)形象，提升能力素養(yǎng)，以實際行動推動財務(wù)工作合法、合規(guī)，爭做有膽有識的“戰(zhàn)略家”、真抓實做的“實干家”。通過對公司各類項目開展月度預(yù)算執(zhí)行分析，及時對偏差情況進行提醒、糾正，全面推進公司預(yù)算管理大提升，確保按照預(yù)算進度達成年度經(jīng)營指標要求；通過持續(xù)完善成本費用管理體系，明確消耗控制重點，2023年11月折氨噸耗煤電創(chuàng)近年來歷史最低；通過充分研判國家惠企政策，積極溝通政府部門，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，減輕了公司稅收負擔(dān)，增加公司現(xiàn)金流動能力，給公司帶來直接經(jīng)濟利益；通過積極與銀行溝通，降低存量銀團貸款利率，利用外部低息貸款置換內(nèi)部貸款，緩解公司還貸壓力。

育字當(dāng)頭，注重人才隊伍建設(shè)

該部門不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化“師帶徒”培養(yǎng)機制，精選實踐經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任導(dǎo)師，統(tǒng)一制定“師帶徒”專項活動方案并兼顧個性化培養(yǎng)；鼓勵員工加強自身技能提升，在保證每人每年完成90學(xué)時會計繼續(xù)教育的同時，對不斷更新的財政、稅收政策進行認真學(xué)習(xí)，持續(xù)規(guī)范會計核算，始終堅持做好該部門后備人才的傳幫扶工作和人才培養(yǎng)規(guī)劃。不斷加強與兄弟部門的共商，聯(lián)合生產(chǎn)基建黨支部、物資采供部黨支部開展主題黨日暨工作交流座談會，通過相互學(xué)習(xí)，共同討論，擦亮“黨建+業(yè)務(wù)”的工作風(fēng)向標，充分挖掘財務(wù)柔性團隊智慧，鍛造過硬專業(yè)能力，夯實基層基礎(chǔ)。

作風(fēng)建設(shè)沒有完成時，只有進行時，目標在前方，永遠在路上。下一步，計劃財務(wù)部全體員工將繼續(xù)以“作風(fēng)提升年”活動為契機，錨定財務(wù)工作使命任務(wù)，踔厲奮發(fā)、埋頭苦干，以更嚴要求、更高標準、更實舉措，持續(xù)提高各項工作質(zhì)量水平，積極探索履行促進公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路新辦法。