作風(fēng)提升年
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招投標(biāo)比價(jià)辦公室：“四聚焦”對(duì)標(biāo)提升招投標(biāo)管理水平
6月27日上午，招投標(biāo)比價(jià)辦公室由主任李金恒帶隊(duì)，一行4人前往蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司進(jìn)行招投標(biāo)業(yè)務(wù)交流對(duì)標(biāo)，聚焦“四個(gè)方面”互學(xué)互鑒、共同進(jìn)步，努力提升招投標(biāo)管理水平。
聚焦比價(jià)采購評(píng)審流程。對(duì)標(biāo)過程中，針對(duì)詢價(jià)采購項(xiàng)目，兩家單位分享交流了各自的比價(jià)評(píng)審流程。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司的“兩步法”評(píng)審方式。聚焦單一性采購計(jì)劃審批流程及數(shù)量占比比例，探討如何進(jìn)一步降低采購成本。聚焦框架協(xié)議的采購范圍、簽訂期限、優(yōu)缺點(diǎn)。聚焦部分檢維修項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中物資和服務(wù)人員的權(quán)責(zé)劃分，探討如何在比價(jià)過程中提前防范風(fēng)險(xiǎn)。另外，還對(duì)標(biāo)了招投標(biāo)檔案管理相關(guān)資料。
通過對(duì)標(biāo)交流，兩家單位員工都表示受益匪淺，解決了工作中遇到的實(shí)際難題和困惑，達(dá)到了取長補(bǔ)短、共同提升招投標(biāo)管理水平的目的。
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