生產(chǎn)基建黨支部帶領(lǐng)支部黨員堅持“黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、節(jié)能減排、高效運行”四輪驅(qū)動，強化支部“勤快嚴實精細廉”的作風，緊扣“四個圍繞”，精準錨定公司“12369” 任務(wù)目標， 全力奮戰(zhàn)2022年第四季度，全面深化黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。

緊緊圍繞“一個主課題”，凝聚共識、統(tǒng)一戰(zhàn)線。

生產(chǎn)基建黨支部通過開展以“節(jié)能降碳、節(jié)水減排、協(xié)同增效”為主題的宣傳簽名活動、與主課題相關(guān)的技術(shù)黨課、微黨課以及主題黨日等活動，積極營造良好的學習氛圍，引導(dǎo)廣大黨員、職工自覺樹立節(jié)能節(jié)水意識，鼓勵廣大黨員發(fā)揮“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的勁頭，為沖刺公司全年目標任務(wù)而踔厲奮發(fā)。

緊緊圍繞“兩個嚴格落實”，嚴密帷幄、扎實推進。

該黨支部通過主題黨日、黨員大會和部內(nèi)會議等形式組織全體黨員、職工認真落實《渭化集團“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動方案》和《渭化集團“十四五”發(fā)展規(guī)則》。黨支部積極組織黨員、職工認真梳理、科學評判、嚴謹決策，以實事求是的科學態(tài)度，不斷對標先進，推行關(guān)口前移、節(jié)電節(jié)水技術(shù)改造、杜絕異常不必要排放和一系列工藝設(shè)備專項檢查等活動，制定出了《提高生產(chǎn)裝置檢修計劃和檢修效率的規(guī)定》《2022年渭化集團節(jié)水減排實施方案》和《生產(chǎn)系統(tǒng)2022年重點工作目標分解落實表》。

緊緊圍繞“三個標桿水平”，對標先進、提質(zhì)增效。

該支部組織廣大的黨員、職工針對本部三套生產(chǎn)裝置設(shè)備老化、工藝路線落后等問題，堅持采取“走出去，引進來”的辦法，深入考察技術(shù)先進、行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)，以問題為導(dǎo)向，找出裝置運行存在的短板和劣勢，確立了本部生產(chǎn)系統(tǒng)26個對標課題，確定了煙煤制合成氨、煙煤制甲醇單位產(chǎn)品綜合能耗應(yīng)達到的指標。截止現(xiàn)在，尿素裝置平均負荷率同比提升約3%，甲醇裝置平均負荷率同比提升約5.5%。

緊緊圍繞“六項重點工作”，勤勵奮進、守正創(chuàng)新。

該支部教育管理黨員固守底線，通過定期開展檢測公司涉VOCs介質(zhì)的裝置、過程安全管理（PSM）、組織公司級或?qū)ｍ棏?yīng)急演練等多項活動，大大提高廣大黨員安全環(huán)保責任意識，保障了裝置安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行。強化穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，提高實事求是的科學態(tài)度，黨員對照工作職責，苦練內(nèi)功，不斷對標先進。緊盯工藝設(shè)備運行指標，充分發(fā)揮調(diào)度組織協(xié)調(diào)職能，查弱補強，實施問題清單化，強化突發(fā)事件的管理，全方位立體式推進，全面深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理水平新潛力，有效促進生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量再上新水平。