“效益提升年”活動專題
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科學組織生產 確保效益提升
——生產部組織召開三期搶修準備會
近日，生產部組織原料、動力、供排水、雙甲四個車間以及修造、電氣、儀表各專業(yè)負責人及相關技術人員在生產部調度會議室召開了三期搶修的準備會。
三期裝置自去年五月份檢修后，至今已連續(xù)穩(wěn)定運行了十個多月，圍繞公司“效益提升”的主課題，在上次檢修中已對802精餾裝置進行了擴能改造，提高了甲醇精餾系統(tǒng)的生產能力。秉持科學嚴謹、穩(wěn)步推進的原則，在維持裝置高負荷穩(wěn)定運行的基礎上，持續(xù)挖掘負荷提升的潛力，有一系列改造項目亟待實施。同時為了降本增效，部分設備、電氣、儀表存在的隱患也需要機會進行檢修。但是面對確保64萬噸，力爭65萬噸的甲醇生產任務，一分一秒都顯得彌足珍貴。加之甲醇市場行情的波動，如何能踩準市場節(jié)拍，更是直接影響到經(jīng)濟效益。功在當前的生產任務，利在未來的擴能改造、隨時可能惡化的裝置隱患、市場行情的變幻莫測，效益提升絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。
針對各部門提出的檢修項目及作業(yè)時間，會議要求繼續(xù)做好裝置的高負荷穩(wěn)定運行，持續(xù)細化搶修準備工作，重點確保E7753級間冷卻器新?lián)Q熱器按時到貨，公司將根據(jù)綜合因素，以效益提升為導向，以安全穩(wěn)定為底線，科學合理的組織生產與檢修。行百里者半九十，效益提升，渭化人將付出更為艱巨、更為艱苦的努力。
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