相信對大多數(shù)渭化人來說，PPT應(yīng)該并不陌生，如何用PPT的方式“打開”檢修，且聽我慢慢道來。
總的來說，PPT大抵分為三個部分：
第一部分，綱要。
PPT的綱要要是套用在大檢修上面，相當(dāng)于就是大檢修的總體方案，而這總體方案，并不是心血來潮，信口雌黃的隨意說出來的，是經(jīng)過結(jié)合前期裝置運行時出現(xiàn)的問題，并且深入分析后得出的結(jié)論。比如，尿素裝置EA401設(shè)備，如果出現(xiàn)換熱效率降低，就會考慮其列管結(jié)垢嚴(yán)重，引起堵塞，所以就會在還未檢修時，便將其列入下次檢修時需要清理的項目中去。很多檢修項目的綱要便是這樣一步一步的加進(jìn)去，最后變成了大檢修工作方案。
第二部分，詳細(xì)介紹。
這詳細(xì)介紹呢，放在大檢修里，便是各個檢修項目的具體操作。因為大檢修的任務(wù)繁多，而且位置并不是一成不變，所以所有的檢修項目并不會只由一個人負(fù)責(zé)，就跟PPT一樣，如果要介紹的內(nèi)容太過龐雜，便會分成好幾個小節(jié)一一介紹。大檢修也是如此，就拿尿素車間來說，本次大檢修總共分了13個工作小組，每個小組都有自己明確的責(zé)任，只要他們安規(guī)定程序?qū)⑺才诺臋z修項目圓滿完成，那就是成功的對大檢修事項進(jìn)行了“詳細(xì)介紹”。
第三部分，總結(jié)。
至于總結(jié)，那就是最終所有檢修項目順利完成并成功開車。這一部分呢，是對前面兩大部分是否完善得體的最強有力的說明。前期總體方案制定全面，中間檢修項目完成良好，那么后期的順利開車便有了保證。對于尿素車間來說，這最后一步是很艱難的，三臺高壓設(shè)備全部換新，合成塔襯里也全部更換，重新開車無異于原始開車，那困難想必經(jīng)歷過的人至今仍難以忘懷。但是好在我們已經(jīng)有了25年的設(shè)備運行經(jīng)驗，也有了一群對工藝系統(tǒng)了如指掌的技術(shù)人員，想必重新開車的阻力比起原始開車還是小的不少。
對于以上三大部分，目前已進(jìn)行到第二部分——詳細(xì)介紹，而這部分呢，因為分工明確并有專人負(fù)責(zé)，所以正井然有序的進(jìn)行當(dāng)中。雖然第三部分現(xiàn)在還很遙遠(yuǎn)，檢修工作目前尚且進(jìn)行不到一半，但是看著現(xiàn)在的檢修進(jìn)度以及完成情況，相信第三部分——裝置開車，也會順利圓滿的完成。
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